市交通运输局副局长个人述职报告各位领导、各位同志：2012年因工作岗位变动，本人主要做了两个方面的工作：一是运管工作，二是担任交通运输局副局长分管的工作。现将一年来的工作、学习、廉洁自律等情况述职如下：一、2012年1—5月份运管工作情况期间本人任局长助理、运管处处长，能带领运管处全体干部职工，深入开展运管工作“六个年”活动。1、继续深入开展“客运通达推进年”活动。一是加速推进长途客运班线公司化改造进程，推广应用环保节能的豪华燃气客车。二是开展“江苏快客”等客运品牌创建活动。三是全力推进城乡客运一体化和镇村公交通达工程。2、继续深入开展“货运物流促进年”活动。一是充分发挥我市水运大市优势，引导水运企业向长江、沿海运输发展，做大做强，向水运强市转型。二是积极培植规模物流企业发展，创建农村物流示范点。三是继续做好交通运输业税收征缴工作。3、继续深入开展“驾培行业规范年”活动。一是全力开展驾培市场集中整治活动，联合公安等部门，严厉打击乱设点、私招生、违规培训的行为。二是整合全市8个驾校，实现了统一报名、统一缴费、统一经营、统一培训、统一送考领证的“五统一”。三是全面推广驾校教练车智能化管理。4、继续深入开展“维修质量提升年”活动。一是继续围绕“培树一类企业品牌、规范二类企业经营、限制三类企业发展、取缔无证经营摊点”，开展维修行业日常管理。二是积极开展维修行业品牌创建，争创“绿色维修”、“江苏快修”等品牌。三是强化维修技术人员的培训考核，推进维修企业视频监控系统的建设应用。5、继续深入开展“营运秩序整治年”活动。一是继续加大运输市场违章、违规行为的查处力度，开展系列整治活动，净化运输市场秩序。二是突出“黑车”非法营运重点，开展城乡第1页共4页联动、部门联合整治行动，查处非法经营。三是紧盯“出租车”不规范经营焦点，完善出租车百分考核办法、星级考评制度和出租汽车管理电子档案，严格规范出租车经营行为。6、继续深入开展“队伍素质提升年”活动。一是以读书学习为载体，提升执法人员的学习能力、实践能力、创新能力和解决问题的能力。二是开展执法培训和重点案例研讨，提升执法人员的执法水平。三是正常召开运政执法工作例会，交流执法工作，塑造运政执法良好形象。二、2012年6月份以来任副局长工作情况2012年6月份，因工作岗位变动担任交通运输局副局长，主要是协助曹建民主任做好得胜湖港口物流园区日常工作、分管局安全管理、港口建设与管理、行政许可及行政权力网上公开透明运行工作。1、得胜湖港口物流园区建设。一是协助曹建民主任做好港区日常管理工作；二是重点推进得胜湖作业区物流交易中心码头建设，完善相关技术资料和审批手续，落实吊机招投标，3个泊位主体工程全面建成。三是积极配合其他项目做好服务工作，帮助包装上争和对外沟通协调，农副产品项目已确定为省交通物流150万元补助项目，水上建材交易市场建成营运。2、港口建设与管理。今年是全省港口管理基础年，我市从6月份正式启动港口管理各项工作，针对从无到有、面广量大、任务繁重的实际，从三个方面寻求突破，圆满完成年度各项目标任务。一是队伍建设不断加强。充实港口管理人员，配齐执法装备，并利用每周六的时间，组织港口管理人员集中学习38次，全面提升港口管理的业务能力。二是港口建设和经营管理成效明显。全市11个港口作业区全部完成岸线利用评审和批复，48个港口码头完成38家港口经营许可证核发，超额完成XX市局50%的目标任务。三是货港费征收取得新突破。货港费征收是一项全新的收费项目，征收难度大，社会支持率低。港口管理人员不畏严寒酷暑，跑码头、走船头，反复宣传、上门服务，在海事、交管所的大力支持下，征收货港费103万元，圆满完成XX市局目标任务。3、安全管理工作。在局主要领导的高度重视和亲自参与下，第2页共4页保持了安全生产形势持续稳定，实现了安全有序、平稳和谐的工作目标。一是坚持安全工作常态化管理。分线分块每月组织安全检查，定期召开安全工作例会，排查隐患、分析原因、督办整改，全年共排查整改各类隐患67处。二是以打非治违和“四项排查”为载体，开展...
