XX年12月领导干部述职述廉报告根据工作分工,我分管计划财务部的财务工作、人力资源部的劳资、企业发展与科技部、网络运维部、服务质量监督检查部、安保部、审计部、机关服务中心,以及信息技术局、邮区中心局
xx年以来,围绕河南邮政又好又快发展目标的实现,认真贯彻落实省公司党组的各项工作部署
按照现代企业财务管理体系的要求,通过加强资金、预算和核算管理,优化资源配置,全面支撑企业发展
围绕信息化、营业投递网改造、支局所建设等项目加大投入力度,完善基础设施建设
进一步深化企业用工和分配制度改革,通过作业组织流程优化和岗位整合,减少人员配置,有效盘活了人力资源
深化网运“三化”改革,调整优化邮路,增强了邮件的运输能力,加快了速递、物流邮件的全程传递时限
信息技术方面,进一步加快技术服务渠道建设、系统维护能力建设,包括金融对公业务系统、代理保险实时出单处理平台在内的七大应用系统得到开发应用,全面支撑和助推业务发展
做好信息系统运行维护工作,确保了奥运期间系统的安全稳定运行
邮政服务以规范化服务达标工作为重点,积极配合行风评议工作,着力推进“旗舰店、精品窗口、示范窗口”建设,多种形式征求社会各界对邮政服务的意见建议,有效提升了邮政整体服务水平
加强审计工作管理,认真做好领导干部经济责任审计、工程审计等
强化企业安全生产教育和监督检查,全年没有发生任何安全生产事故
省公司各附属企业继续保持了良好的发展势头,较好地完成了承包经营指标
二、履行一岗双责、落实党风廉政建设责任制情况省公司党组高度重视党风廉政建设工作,按照年度党风廉政建设责任目标分解,我本人认真履行经营管理工作和党风廉政建设双重领导责任
在抓好分管部门工作的同时,我与分管单位负责人签订了党风廉政建设目标责任书,将党风廉政建设工作纳入到整体工作中安排部署
要求分管部门领导干部认真学习“三个代表”重要思想,学习新《党章》、党纪政纪条例法