述职报告(韩建林)VIP专享VIP免费

述职报告(韩建林)个人述职报告2013年即将过去，在一年的工作当中，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程管理上，认真负责，工作不敢有丝毫懈怠，勤勤恳恳，与同事下属和谐共处，各项工作均取得一定的成绩。所负责的内蒙色连二矿的项目已全部按期交付业主使用，后期的结算及资料移交工作正在进行。回顾一年来的主要工作，现述职如下：一、所负责项目的工程概况内蒙色连二矿项目由职工食堂、联合建筑、生产行政办公楼等三个单位工程组成，全部为框架结构，总面积为31300㎡。是矿主要地面建筑。本工程总建筑面积不算太大，但是各个单体的开工时间不同，依次开工时间为：食堂2012年6月；联合建筑2012年8月；生产行政办公楼2013年3月。这样造成有的单位工程已进入装修施工阶段，有的单位工程还没有开挖基础。工艺及工序的衔接比较复杂，又因在外地施工，各工种人员安排、调配工作难度较大。矿方要求的工期又非常紧，所有分部分项工程全部制定了节点工期。二、具体工作情况面对这种现场情况，项目部领导班子成员一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项生产任务。1、技术、质量管理上工程开工前期，项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案，在方案确定后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做第1页共3页法。2、生产管理上针对项目的特点和实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各单位工程的施工赢得了时间，争取了主动。在整个的施工过程中，我们项目部始终坚持每周一次生产例会制度，定措施，定任务，抓落实，提要求，解决实际问题，所定生产任务以书面形式下以到每个施工班组，制定奖罚制度，并且确保实施到位，加大督查力度，并采取纠偏措施，发现周施工进度不能满足总进度要求，及时采取措施，确保总进度。在全体员工的努力下，我项目部顺利完成各单位工程的所有的矿方控制工期。得到了矿方及淮南矿务局西部公司的一致认可。我本人也代表项目部被淮矿西部公司评为年度先进工作者。3、文明施工管理在施工管理中我们项目部狠抓了现场文明施工管理。要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场均达到了文明施工标准。在淮矿本部公司二季度示范工程的验收评比中获得了荣誉。4、安全管理工作项目部从刚一开工就坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针。安排了刘长山同志作专职安全员，专门负责安全管理工作。所有施工人员一进场，就进行安全教育。工作开展前给每位职工都进行安全交底、班前安全教育等。项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是专职安全员要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，第2页共3页保证了本工程安全管理工作的平稳运行。5、经营管理上成本是项目管理的根本。我项目部在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。在材料采购方面，特别是在大、中型材料的采购上，每次项目部都组织材料人员、经营人员积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，严格实施公司材料购买的合同评审制度。对进场的材料严把数量关，必须有班子成员同材料人员共同签字确认，多方控制，严把漏洞。项目部在人工费的控制方面。项目部积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进...