工作述职报告(沈书记修改版)党委书记2015年上半年述职报告——遂宁采油气作业区**各位领导：根据XX县区安排，现在，我就2015年以来，担任遂宁作业区党委书记以来的履职情况报告如下，请审议。2015年上半年履职情况（一）注重责任落实，强化履职尽责认真强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识，进一步落实了党建工作责任制。一是落实了责任。2月9日，矿党委宣布我的任命文件后。班子及时调整了分工，将原来分管的基建、营销等经营工作，调整到了其他班子成员；在作业区2015年“两会”上，与各办公室、党支部签订业绩合同、hse、党风廉政建设、综合治理责任书和不设“小金库”承诺书，扩大范围签订21份；组织制定了作业区党委、四好班子、六个一创建工作思路及宣传工作年度计划、运行大表。二是健全了机构。3月2日，全程公开、透明的开展了玉溪片党支部书记的公推直选；完成了其余3个支部的换届选举工作，同时，落实了党支部书记相应的政治经济待遇。二是完善了机制。坚持每月召开片长会暨员工思想动态分析会，及时落实、解决井站安全生产及生活问题183个，同时掌握了员工的思想动态；坚持每季度召1开岗站长会，传达XX县区、作业区安全生产形势及工作要求，统一思想、强化执行；不定期召开党群工作联系会，及时分析、研究党群工作中存在的问题，制定针对性措施。四是加强了考核。推行了党支部书记季度工作述职；用好用活每周《党群工作写实本》，将其覆盖到党委办公室、党小组长，并加强过程的写实和管理，促进其履职尽责，抓好党建工作。（二）注重思想引领，强化作风转变我们深深感受到：目前的员工队伍还不能完全适应XX县区高速发展的需要，主要表现在：员工队伍履职能力不很强，工第1页共7页作上过得去，但过不得硬的现象大量存在；员工的作风和素质，与担负的职责还不完全匹配。结合新时期的特点，创新工作方法，对员工除了靠制度进行严格管理外，采用了更多的以身示范、人文关怀的方法，让广大员工对企业形成归属感。一是加强了机关作风建设。带队开展劳动纪律抽查5次，对迟到早退的7名员工给予100-200元的经济处罚，并在机关led屏幕上进行滚动通报，同时，加强了办公环境规范管理，确保办公环境干净整洁、办公秩序井然有序，物品摆放规矩整齐。二是加强井站监督检查。持续开展井站劳动纪律监督检查和夜查，对磨125等井站脱岗的9人次员工，依据“十条禁令”给予了1000-2000元的经济处罚，并通过短信平台、oa文件进行了通报批评及谈话。三是开展形势目标宣讲。开展面对面、一对一的“我为川中发展做什么”大讨论，用发展的良好形势激励员工，把不利因素和面临的挑战传递到每个2员工，引导干部员工转变观念，强力灌输“企业经营靠效益，员工收入靠贡献”的观念，树立起危机意识和竞争意识。四是加大正向激励作用。树立“大宣传”工作理念，把笔头、镜头对准班组，肯定和褒扬员工的辛勤付出，鼓励基层一线员工用朴实的语言反映自己的生产生活情况，建立和发挥正向激励机制，营造充满正气、扬善抑恶的良好氛围。五是切实解决员工困难。安排完成了35个站场生活设施的维修、更换工作，新配、维修空调61台次，电视10台次，热水器18台；完成机关食堂的装修、用具的配备，改善了员工就餐条件；带队开展了26个站场节前慰问工作，慰问困难职工20人次，生病住院员工32人次。通过严格管理、感情激励，凝聚了人心，推动了作风转变。（三）注重素质提升，强化技能升级强力灌输“培训是员工谋生、企业发展的共同需要，是企业回报员工的一种重要方式”的理念，引导员工由“要我学”转变为“我要学”。一是机关管理和技术人员，制定办公室培训计划，坚持每“周五”下午集中学习培训，促进管理和技术人员对技术规范和标准、岗位应知应会的学习，持续提升管理及技术人员的业务能力。二是井站操作员工，实行了培训师—第2页共7页片长—岗站长—员工的三级培训机制，班组长每月提交下月培训计划，作业区不定期进行抽查和考核，督促员工在井站学基本操作。作业区组织的集中培训，主要针对培训师理论知识的提高，和对企业形势目标任务的宣贯。三是开展精英培训。开展了“...
