广电局党组书记述职汇报各位领导,各位同志:大家好
2006年8月,我从市委办副主任的岗位上被派到市广播电视局担任党组书记
借这个机会,我从以下几个方面汇报一下我的工作
讲得不当、不对的地方,请批评指正
一,立足全局,着眼大局谋划、决定和开展工作
因为我在市政府办做过秘书、在市人大办和市委办担任过11年的副主任,长期在领导身边工作这种难得的经历,看到和学到的东西很多,使我深深懂得,作为一个单位的负责人,考虑问题必须首先立足全局,做出决定必须首先着眼工作大局,工作更要围绕大局来开展
既要有我们广电局的大局观念,更要有全市的改革、发展和稳定的大局观念
只要不影响到全市大局,一切有利于我局工作的思路和决策都是可以试行的
例如今年年初我们实行的频道分设制,虽然这在省内县市级电视台还不多见,试行会有一定的风险,但我们认为这既能丰富我们的荧屏,推出更多群众喜闻乐见的节目,又能把内部机制搞活,增加全局的经济收入,有效地调动媒体工作人员的积极性、创造性,还可以增加市委政府决策和工作信息、动态传播的途径和信息量,值得一试
所以我们在研究以后毅然推行,从一年来的实践来看,我们这个决策还是比较正确的:不仅2个频道的工作人员积极性和热情高涨,节目收视率上升,而且还给局里增加了近200万元的收入
二,摆正位置,做到不越权、不越位,甘当配角作为一个在综合部门工作多年的同志,我非常清楚和明白这样一个基本的道理和原则:市直机关的党组(委)书记主要是负责党务工作和干部职工的思想政治工作,对于具体的行政事务不宜过多干预,具体工作是实行行政一把手负责制,党组主要是协调、配合和支持
基于这一点,我找准了自己的位置,从不以“一把手”自居,事事、处处做到了不越权、不越位,心甘情愿充当配角和后盾
我一直坚持和恪守这一原则
在具第1页共4页体做法上我是这样做的:一是我要提交党组集体研究、决定的事项,一律事先征求和听取分管同