副团长述职报告VIP免费

副团长述职报告我是2000年1月任现职的，任职两年来，在上级党委和团党委的领导下，围绕积极开展对台军事斗争准备和加强战略预备队建设的要求，注重加强自身修养，积极配合正职开展工作，自觉维护党委权威，基本做到了方向明、思路清、作风实、讲团结、形象好，促进了团队建设。下面，就今年个人履行职责情况进行述职，不当之处请领导和同志们给予批评指正，共分两个方面的问题。一、完成的主要工作按照条令规定，副团长隶属于团长和团政委，协助团长工作，在团长临时离开工作岗位时，根据上级或团长的指定代行团长职责。按照党委年初分工，我具体分管抓部队的管理和装备工作。一年来，在团党委的具体领导下，自己对照职责积极地开展工作，本着对团队建设高度负责的态度，主动配合好团长政委的工作，加强同其它副职和部门领导的工作协调，充分发挥机关职能作用，统筹谋划好分管的工作，较圆满地完成了团党委交给的任务。在具体工作中，主要体现在：（一）、加强学习，不断提高能力素质。一个领导干部，自身素质的强弱，直接影响团队建设。因此，我坚持将加强自身素质作为终生的课题去追求。2000年1月份，我刚刚迈入到副团岗位，组织上决定让我参加了中级培训，通过年的学习，使我开阔了眼界，拓展了思维，学到了知识，掌握了方法。回到部队后，坚持边工作边将院校浓缩的知识进一步消化理解，继续保持了院校认认真真地学习风气。一是注重加强理论学习。实践使我感到，良好的思想政治素质是干好各项工作的前提和保证，理论清，才能方向明。作为一名新时期带兵人，只有自身政治上合格过硬，才能带出真正合格过硬的兵。基于这点认识，我更加注重自身理论素质的提高，增强政治敏感性和鉴别力。今年以来，按照“三个代表”的要求，我认真学习了江主席七一讲话和十五届六中全会决议通过的十二个基本观点的学习，使我更加坚定了自己的理想追求，增强了干好工作的使命感和紧迫感。日常工作中，我还注意收集整理了报刊杂志上有第1页共23页关辅导教材，结合“三个代表”读本进行学习，加深了对党的路线、方针、政策的理解，明确了今后一个时期党的工作方针，增强了党性观念，以自己坚定的政治原则性影响和带动部属。二是注重提高军事素质，坚持用科学方法指导训练。做为一名军事干部，自己在抓部队时必须具备过硬的军事本领，只有这样，才能指导部队军事训练。我以前学的是炮兵专业，对坦克装甲兵专业一知半解，算不上是内行，为尽快掌握坦克装甲兵训练内容，在接受中级培训的基础上，我还虚心求教，认真学习，先后自学了、等专业理论书籍，并向团长、副团长等内行请教，使自己能尽快造就本职岗位，熟悉本职专业，做到了由外行向内行的转变，自身军事素质进一步提高。日常训练中，自己能先学一步，做到熟悉了解分队所学课目内容，把从院校学习的知识运用到部队的实际工作中，结合战略预备队的要求加以实践和探讨，提高自己的军事素质。一年来，无论是共同训练，还是专业训练，自己都是组织者和参与者。三是注重提高管理能力。管理教育工作是团队的经常性工作，也是团队的重点工作，作为分管管理领导。我深知抓好管理工作的重要性。因此，在抓部队正规化管理过程中，我既注重用条令、条例抓管理，更注重用科学的工作方法抓管理，因此，在制定计划，安排工作前，我都要进行深入研究、探讨、分析，加以综合整理比较，这样提高了计划、决策能力，并且注重科学分工，发挥业务部门的作用，明确职责，检查评比，实施奖惩，搞好协调，提高了自己的组织领导能力。如：我们始终坚持了机关昼巡夜查制度的落实主，每天由一名值班首长和机关股长对部队日常操课情况进行不间断巡查，发现问题及时解决。一年来，通过自身的努力，严格按条令条例狠抓部队各项制度落实，团队管理工作发生很大的变化，取得了良好的效果，得到了各级首长的肯定，在工作中，我还注意总结别人的领导艺术，探索自己的领导风格，并认真阅读，掌握了一些领导方法，提高了自己的综合素质，有效促进了工作的开展。（二）、工作上求真务实，积极完成好分管工作。在班子内部，我具体分抓管理和装备工作。作为一名副职领导，我时刻把对党负责...