XX年工作计划(终稿)xxx公司市场营运部关于2018年工作计划的报告尊敬的公司领导：xxx公司新的一年已经开始，为了能更好的规范公司营运部门，提高公司的业务收入，需要在下一步的工作中加快扩展更多的业务，以达到增加收入，创收利润的目标，因此，在2018年的工作中，市场营运部特作如下工作计划：一、组织一支全新的队伍1、队伍配置情况市场营运部标准配置4人，一人负责对整个业务的安排及计划，对整个xxxx处置市场的统筹管理，业务营运规范、业务开发等，对分管领导直接负责；2、任务分配情况按照4人标准，按区县划分责任，对责任范围内所有涉及的业务及业务开发任务承担责任；省、市级医院、部队医院由分管领导带领业务负责人一起完成
二、工作任务安排1、清查医疗机构（1）对2017年所有的合同签订工作及收款情况台账记录进行清查，查清业务范围内服务的对象、已签合同明细、未签订合同明细、已收账款明细、应收账款明细、是否重复签订合同或重复收款等情况；（2）完成时间：3天；2、运输线路清查（1）对线路运输情况做彻底的摸底，线路任务安排是否合理、是否存在清运任务与线路不相匹配导致的投诉等情况，特别对省市级医疗机构的服务，是否存在时间拖延、服务观念等方面的问题；（2）完成时间：5天；3、发函（1）向医疗机构全面发出书面函件，告知医疗机构公司投诉监督及联系人员、联系方式、明确公司的所有权属情况；第1页共3页（2）完成时间：7天；4、协调医疗机构关系（1）请求公司支持协调好沟通工作；（2）完成时间：30天；5、台账记录（1）对处置合同台账录入表格分类登记工作；（2）完成时间：持续进行
6、合同签订工作（1）对处置合同做严格的领用登记制度，所有合同由综合办公室管理，每天由业务人员按当天计划需签订合同从综合办公室申请领取合同，并当天将签订完成的合同交回，领出的份数与交回的份数必须相等；（2）完成时间：持续进行7、发票
