区国土资源和规划局治庸问责工作情况汇报VIP专享VIP免费

区国土资源和规划局治庸问责工作情况汇报自今年三月份市委、市政府掀起“责任风暴”实施“治庸计划”以来，我局按照市局和区委组织部的具体部署和要求，加强组织领导，制定工作方案，确定方法步骤，建立完善体制，环环相扣，扎实推进，全局上下团结一心，奋力拼搏，工作作风得到明显改进，工作效率得到明显提高。一、开展治庸问责工作的特色和亮点1、加强领导，有序展开工作成立局“责任风暴”“治庸计划”领导小组，周社明局长、袁俊书记任组长，其他局领导为副组长，机关各科室，各直属单位和各国土所主要负责人为成员。领导小组下设办公室，分管机关副局长任主任，办公室和组织人事科负责人任副主任，具体负责治庸问责活动的组织协调和督促指导，成立工作专班和暗访督查小组，负责此次活动的日常工作和暗查、暗访、督察工作。在“治庸问责”活动中局先后印发4个文件，组织领导加强了，做到人人有事做，事事有人管，活动开展井然有序，扎实推进。2、解放思想，转变工作作风局领导班子成员按照各自分工，切实解放思想，转变工作作风，把“深入一线、靠前指挥”作为一项基本工作要求，制定具体措施和目标，真正做到“工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现”。土地交易和规划管理是我局工作的重心。原则上每月召开一次土地交易和规划业务例会，为适应新形势，缩短为每半月甚至每星期召开一次，努力服务于市政府提出的工业倍增计划和重大项目的落户。局纪委按照进一步优化投资发展环境和“三减”的要求，全面清理我局涉企行政事业性收费，对国家和省依法设定的行政事业性收费实行目录管理，省以下收费项目一律取消，凡保留的收费项目一律向社会公开。局主要领导作出公开承诺，张贴致全市企业的公开信，主动接受社会监督。积极参与市局组织的国土资源部关于“征地管理费”的调研，主动免收个人土地登记费，在社会上造成很大的反响。各位分管业务的领导和各科室按照市局优化审批流程，精简审批事项的要求，仔细分析，认真研究，全身心致力于各项审批流程再造工作，对xx区、第1页共6页xx区试点的流程提出我们的看法和建议，针对我区的实际情况提交切实可行的审批流程草案。最近在市局明确了最新的国土规划管理业务流程后，我局认真组织学习领会，在工作中切实加强贯彻实施。按照市政府在报纸上公布的今年“治庸问责”解决的十件实事要求，我局不等不靠，主动撤销土地评估事务所，合理分流人员，切实解决在土地评估上“即当裁判员，又当运动员”的现状。局主要领导和分管领导还经常性地到各单位进行现场督促检查，发现问题及时整改，切实改进工作作风，提高全局工作人员的工作责任和工作热情。3、端正态度，提高工作效率“治庸问责”活动的开展，使我局领导班子和全体工作人员全心全意为人民服务的宗旨意识牢固树立，促使各项工作效率得到明显提高。土地登记事项，法律规定30个工作日完成，我局对外公开承诺15个工作日完成，实际平均在5个工作日完成，提速83%，个人土地登记只要资料齐全的已实现当日可取。上访、信访回复事项，《信访条例》规定15个工作日完成。“治庸问责”活动开展以来，我局共接待处理市长信箱、区长信箱、“12336”举报信访件三十余宗，全部按要求在5个工作日内予以回复。局各位领导和全体干部职工以治庸提能，治懒增效，治散聚力为着力点，经常性地牺牲休息时间，加班加点，扎实勤奋地工作，取得了突出的工作业绩。4、弘扬正气，惩处反面典型在开展治庸问责活动中，我局坚持“两手抓，两手都要硬”：一是积极向区文明办推荐爱岗敬业、诚实守信、孝老爱亲模范，通过树立标兵和典型，在全局上下形成爱岗敬业，争先创优的良好工作氛围；二是对在治庸问责过程中发现的纪律涣散、作风飘浮的两位土管所工作人员严肃予以纪律处分和全局通报，达到惩处一个，教育一片的效果。二、存在的主要问题虽然我局在依法行政、工作作风、服务效率和服务水平等方面较以往有很大的改进，但我们清醒的认识到，治庸问责工作还只是取得初步成效，离上级的要求和群众的期望，还有很大的差距，通过多形式、多渠道的征求意见和认真分析研究，存在着以下四个方面的问题：第2页共6页1...