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供销合作总社上半年工作总结及下半年工作计划VIP免费

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供销合作总社上半年工作总结及下半年工作计划2019年以来,在市委、市政府的坚强领导下,市供销社认真贯彻市委十届四次全会精神,积极投身乡村振兴战略,围绕“十项重点工作”和年度目标任务,深入推进供销社综合改革,全力实施改革强社、开放办社、项目立社、实干兴社四大主体战略,以“基层组织建设规范年”“集团改革攻坚年”“项目建设推进年”“党建规范化提升年”活动为抓手,着力打造为农服务的综合平台,改革发展取得明显成效。2019年上半年,全系统完成商品购进104.4亿元,同比增长9.22%,完成商品销售112.54亿元,同比增长7.38%,实现利润5000万元,同比增长1.8倍。一、供销社综合改革持续深化当好全国改革排头兵,推动供销社综合改革全面深化。年初召开系统工作会议,安排部署综合改革各项任务,充分发挥改革领导小组作用,逐县开展调研督导,着力推动改革落实。坚持抓重点、抓关键,深化重点领域和关键环节的改革,在土地托管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验,被市委改革办评为改革先进单位。XX县区大田作物土地托管已通过省社、省农开办批复,正在组织申请全国总社、国家农开办农业综合开发项目。2019年1月12日,市供销社主任蔡春奎同志走进中南海,参加全国供销社改革发展座谈会,并作为全国供销社系统5位代表之一,在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革发展情况,得到汪洋同志的充分肯定。市供销社荣获“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号,在全省供销社系统综合业绩考核中,荣获优胜单位一等奖,排名第一位。经验做法被《法制日报》《农民日报》《中华合作时报》《河北日报》等媒体刊登29篇次。二、基层基础进一步夯实开展“基层组织建设规范年”活动,制定下发了《实施方第1页共6页案》和《工作考核办法》,将活动开展情况作为今年系统重点工作考核指标。全市177个基层供销社在机构、经营、管理、服务等方面进一步规范,建设水平显著提升,经济指标同比增长12%。销售达到10亿元的县级社有2个,达到1000万元以上的基层社67个。积极创建系统百强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社,三分之一以上的基层社达到示范社标准。今年5月,省供销社对XX县区11个新型乡镇供销社进行考核验收,全部达到规定标准。13家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象,数量居全省首位。按照强化合作、农民参与、为农服务的要求,以密切与农民利益联结为核心,市、县、乡镇三级供销农民合作社联合社开展十项服务,服务功能不断加强,13个农民合作社入选省级示范社。XX县区供销社积极开展联合社治理机制创新试点,建立基层社考核评价机制,实行末位淘汰,上半年撤换3名基层社主任,实现良性发展。三、供销集团管控运营逐步完善开展“集团改革攻坚年”活动,把加强xx供销合作集团管控运营作为重中之重,进一步完善集团“大资本、大财务、大人力”管控体系建设,深入开展“人员大清理、财务大清查、资产大清底”工作,制定出台“清理社属企业不在岗人员指导意见”“资金预算管理制度”“系统内部审计方案”“资产出租管理四报告制度”等一系列规章制度,着力解决历史遗留问题,全面防控廉政风险。市供销社面向服务“三农”新成立的农业开发投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品开发公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签订正式合作协议,实际投入资金2310万元,在解决农业经营主体融资难、成本高等方面发挥了积极作用。搭建“山水原”xx特色农产品电子交易平台,集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品,通过“供销·惠农通”微商城,线上销售农产品180余种,销量较去年增长1倍。传统业务巩固发展,全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点,上半年共经营各类化肥2.3万吨,优质化肥供应量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点,初步形成了覆盖城乡的物流配送和连锁经营网络。第2页共6页四、项目建设扎实推进开展“项目建设推进年”活动,上半年,谋划建设了再生资源循环利用园区、花乡果巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽...

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