下半年质量管理工作计划2010年下半年质量管理工作计划工程名称：黄登水电站左右岸缆机平台一期开挖支护工程合同编号：hd/c3-a监理单位：咨询西北公司黄登监理中心施工单位：中国水电第四工程局黄登缆机平台开挖项目部2010年8月2日1、上半年施工完成情况本标在2010年5月1日进场，2010年6月1日本标段工程开工，由于前期阻工，施工一直无法正常进行，只完成部分临建工程施工和人员设备的进场以及施工的准备工作。主要完成的工程形象如下：⑴完成右岸施工营地规划、拌和站场地规划已完成，1X施工营地场地平整完成（施工队伍生活营地主要用已形成的右岸场内公路工程的营地）；1X施工便道开挖完成120m。⑵完成左岸生活营区a区、b区的房建施工和辅助设施施工，人员设备的进场工作完成。左岸生产营区完成c区的场地平整，房建施工正在进行中。左岸的临时施工道路施工，完成土方开挖5000m3。2、下半年施工计划安排㈠左岸缆机平台高程el1689.00m以上开挖支护工程⑴2010年12月31日前完成左岸缆机平台高程el1735.00m以上开挖。⑵2010年12月31日前完成左岸缆机平台高程el1750.00m以上喷锚支护。⑶2010年12月31日前完成左岸缆机平台高程1765.00m以上锚索及锚拉板施工。㈡右岸缆机平台1673.00m以上开挖支护工程⑴2010年12月31日前完成右岸缆机平台高程1725.00m以上的开挖工程；⑵2010年12月31日前完成右岸缆机平台高程1740.00m以上喷锚支护；⑶2010年12月31日前完成右岸缆机平台高程1755.00ｍ以上锚索及锚拉板施工；3、上半年质量管理工作情况我项目部自5月份组建以来，为了确保左右岸缆机平台施第1页共18页工质量，从开始就加强左右岸缆机平台开挖支护施工质量管理的制度化、规范化、程序化，建立健全了质量管理和质量保证体系的建设，各项质量管理制度的确立和完善，切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行。上半年开展的具体工作有：㈠项目部及时建立了质量体系和工程项目相适应的组织机构。目前已设置完成专职的质量管理机构：质量管理办公室、试验室和测量队，负责项目部的日常质量管理及监督、检查工作；各施工区设专职质检员，班组设兼职质检员，负责所分管施工作业面的质量管理工作。㈡根据本工程施工项目的特点制定了项目部《质量管理办法》以及各项质量管理制度和实施细则，明确了质量管理人员职责。并组织广大职工先后多次召开了缆机平台开挖技术交底专题会。已初步建立完成适应本工程的质量管理体系。㈢确定了本工程的的质量目标为严格履行合同责任与义务，全方位全过程做好质量管理工作，使合同项目的工程质量符合合同文件规定的质量标准，努力实现“无质量事故”的管理目标。整体工程质量达到优良等级，争创国家优质工程。㈣确定了本工程各项质量控制指标为：⑴本工程质量达到优良等级。⑵单元工程合格率达到100%。⑶土建工程优良率达到85%以上。⑷金属结构及设备安装优良率达到95%以上。⑸主要单位工程和分部工程验收质量全部达到优良等级。⑹杜绝重大及以上质量事故。⑺努力实现“零质量事故”管理目标，合同工程达到优良等级，并顺利通过有关单位组织的阶段验收和完工验收。4、下半年质量管理工作重点㈠下半年重点是要做好各项关键工序的过程控制，因为过程控制在质量控制中是最关键的，因此在缆机平台开挖支护施第2页共18页工过程中，对关键工序的施工做到由质检人员跟班检查，对施工质量全过程控制，并对施工质量进行统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出整改措施。严格执行“三检”制度，控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。在施工过程严格执行设计文件和批准的施工方案。所有原材料必须有出厂合格证，按规定进行抽验，禁止使用不合格材料。㈡充分调动全体员工特别是各级质量第一责任者，做好质量工作的积极性、增强责任感，努力改进施工工艺，提高质量管理水平，实行逐级签订质量责任书的质量管理责任制。㈢落实质量“三检制”，保证无质量隐患，无返工事情发生，保证施工顺利进行。努力实现“无质量事故”的管理目标和各项质量控制指标。5、下半年...
