公司计划生育目标责任书1目的旨在落实计划生育目标责任制，切实加强计划生育管理工作。2范围本办法适用于xx公司。3程序3.1建立健全组织网络，各工段、班组长为信息员，分会女工委员具体负责这项工作。3.2各工段、班组必须定期学习有关计划生育政策，文件或有关规定，计划生育基础知识普及率为100%。3.3各工段、班组要保证计划外生育为零（含半边户）。3.4实现无非婚生育，无早婚、早育，无人流、引产。3.5严禁抱养小孩和弃婴。3.6半边户孕检、环检率为100%（每季一次），如有未参加孕检、环检者，在职职工停止其工作，直至其配偶参加检查为止。3.7以上如有违反，除按厂及上级有关规定处以罚款外，并扣除所在班组20元/人奖金。以形成计划生育责任人人担，人人管的局面。第一责任人：责任人：第二责任人：年月日第二篇：公司计划生育目标责任书1目的旨在落实计划生育目标责任制，切实加强计划生育管理工作。2范围本办法适用于xx公司。3程序3.1建立健全组织网络，各工段、班组长为信息员，分会女工委员具体负责这项工作。3.2各工段、班组必须定期学习有关计划生育政策，文件或有关规定，计划生育基础知识普及率为100%。3.3各工段、班组要保证计划外生育为零（含半边户）。3.4实现无非婚生育，无早婚、早育，无人流、引产。3.5严禁抱养小孩和弃婴。3.6半边户孕检、环检率为100%（每季一次），如有未参加孕检、环检者，在职职工停止其工作，直至其配偶参加检查为止。3.7以上如有违反，除按厂及上级有关规定处以罚款外，并扣除所在班组20元/人奖金。以形成计划生育责任人人担，人人管的局面。第一责任人：责任人：第二责任人：年月日第1页共7页第三篇：公司计划生育工作目标管理责任书宜昌华中建筑安装工程公司宜昌输电公司物资仓库工程计划生育工作目标管理责任书编制人：审核人：宜昌华中建筑安装工程公司宜昌华中建筑安装工程公司2006年计划生育工作目标管理责任书为全面落实《中华人民共和国人口与计划生育法》和《XX省人口与计划生育条例》，继续稳定生育水平，实现人口与经济、社会、环璋协调发展。根据公司要求，对各项目部计划生育工作实行规范化管理并签定目标责任书。一、考核内容和量化管理1、加强领导（5分）项目经理亲自抓好，把计划生育工作纳入2006年该工程工作计划内容，有文字材料（1分）；没文字材料不得分。把计划生育工作纳入议事目标，今年有四次以上专题研究计划生育工作的会议纪要（2分）；每少一次扣（1分）计划生育工作年初有计划，年终要有总结，形成文字材料（1分）；每少一项扣（0.5）专（兼）职计划生育干部相对稳定（1分）；人员变动后未与公司联系扣（1分）2、宣传教育工作力度（16分）参加公司组织的大型计划生育宣传活动一次（2分）；未参加不得分。项目部已婚未育的妇女应参加分公司组织的“孕产”期“婚前”培训。参加人数应达100%，缺一人在总分中扣（1分）订一份《中国人口报》（2分）；以邮局发票为准，于2005年12月3日前交公司，为订扣（2分）每季度刊登计划生育专栏一期（4份）；缺一期第2页共7页各一分。3、流动人口管理办法（16分）项目部建立流动人员计划生育管理制度（2分）；未建立的不得分。把班组职工及各部门职责范围的流入、流出人员的计划生育工作管理纳入工作目标管理任务（3分）；未纳入的扣（5分）按管理程序进行登记、建卡、验证、换证、服务工作（5分）；每缺一项扣（1分）；按季度报表（2分）；报表与台帐不符的扣（2分）流入、流出人口中无计划外生育（4分）；发生一例计划外生育，当年不得评先进，每发生一例计划外孕扣（4分）。公司对项目部本年集中检查四次，流动人口证明，凡通知项目部人员未参加者扣（5分）4、基础工作项目部基础帐、表、卡、册健全，数据清楚、准确，立卷规范（10分）；帐卡、册缺一本扣（1分），数字不清扣（13分），没缺一项内容扣（1分）。各种报表及时、准确（4分）；迟到一次扣（1分），缺报一次扣（2分）。当月出生次月三日报（6分）；迟到一次扣（1分）。已婚育龄妇女输入微机认输准确（10分）5、计生执法（7分）积极参加公司举办的政策法规培训（4分）；为参加不得分。主动协助公司处理计划外生...
