乡计生办XX年工作总结及下一年计划**县**乡辖21个行政村，现有人口44318人，已婚育龄妇女8581人。一年来，面对基层计生工作中不断出现的新情况、新问题，我们积极探索新时期做好基层计生工作的方法和措施，强化领导力量，创新工作机制，狠抓队伍建设，全面落实目标责任制，推进计生基层群众自治，使全乡的计划生育整体工作水平有了新的提高。我们的主要做法是：一、抓领导力量，打造坚强保障（一）领导重视，形成齐抓共管的工作格局。乡党委、政府主要领导高度重视计划生育工作，坚持党政一把手亲自抓、负总责，班子成员齐抓共管。一年来，乡党委会坚持每月至少听取一次计生工作汇报，研究解决计生工作中遇到的重点、难点问题。针对我乡的计生工作实际情况，乡党委、政府提出了抓领导、抓队伍、抓机制、抓重点的工作思路。工作中，党政一把手身先士卒，亲历亲为，一线指挥、具体指导；班子成员按包片分工实行一岗双责，全力配合，形成齐抓共管的良好局面。（二）加大投入，全力保障计生工作开展。今年，我乡在财力十分困难的情况下，严格落实市、县要求，千方百计筹措资金确保计生经费投入。为保障基层群众自治工作机制的有效运行，我们积极采取乡财政投入和部门单位及计生协会会员个人捐助等形式筹措资金，探索建立了**乡计划生育基层群众自治基金会。今年，我乡计生经费投入共计100余万元，达到了市、县关于计划生育投入增长幅度要高于财政收入增长两个百分点以上的要求，全力确保了本乡计划生育工作正常开展。二、抓队伍建设，夯实工作基础（一）严格程序，把好入口。我们狠抓了乡村两级计生人员队伍建设。我们按照重能力、重实绩的原则，配齐配强乡级队伍。在全乡机关干部中优中选优，精心挑选那些责任心强、善于做群众工作的同志充实到计生办专职队伍，并对在计生办工作实绩突出的人员予以优先提拔重用。同时，按照“县管、第1页共4页乡聘、村用”的要求，对村级计生人员进行选聘与管理。一大批热爱计生工作的优秀人才进入村级计生队伍，目前，全乡共有计生专干21名、小组长25名。（二）落实待遇，激励干劲。我们按“两为主”（以县财政拨付为主、以工资存折发放为主）的形式发放村计生专干和小组长的工资，并按考核办法对工作积极、成效显著的村计生专干、助理员给予表彰，按月落实奖励工资。目前，村专干工资由县财政拨付的基础工资和绩效工资，及村级的补助工资三部分组成，月工资总额在千元左右。并在政治待遇上优先考虑她们入党，鼓励竞选村干部；对工作成效不明显的予以通报批评并扣发绩效工资，工作严重滞后的予以辞退调整，充分调动了村级计生工作人员积极性。（三）强化培训，提高素质。聘请专家和上级领导，今年先后开展了4次计生业务专题培训会，利用每个月3号召开计生例会的时机以会代训7次，并对所有培训内容都进行业务考试并公布成绩。通过培训和学习，计生队伍熟悉了上级政策、业务知识及新形势下的工作方法，工作中学以致用，效果明显。经过多年努力，乡村两级计生队伍在思想素质、业务能力等方面有了明显的变化，已经成长为一支业务精、素质高的可靠队伍。三、抓机制建设，扎实推进计生基层群众自治（一）在责任机制上抓深化，激发内动力。年初我们根据省、市、县下达的目标任务，对计生工作目标细化分解，层层定责，乡党委、政府分别与21个村签订责任状，把计生责任层层分解，村支部书记、村主任为第一责任人、负全责，村计生协秘书长为直接责任人，负责具体责任。同时，乡党委、政府加大了计生工作考核力度，增加了计生工作在村级年终考核的比重，由原来的20%提高到30%。实行计生工作“一票否决”，凡是计生工作不达标的，其他工作干得再好，也一律取消村级班子和村干部的评优资格，并扣发工资。通过各项计划生育指标的细化、量化，责任主体的具体化、明确化，使村“两委”干部和专干队伍工作上有了目标、脑子里有了压力、精神上更有了动力。第2页共4页（二）在惠民机制上抓完善，提升影响力。我们把惠民机制和利益导向机制结合起来，连续部署实施了一系列惠民服务工程。一是优扶奖励工程。不折不扣地落实各项优惠政策，做到优扶不漏一人，奖励不落一户，...
