公司改革发言稿【篇一：企业改革经验交流会上的发言稿】逆水行舟不进则退各位领导，同志们：大家好！今天，我作为企业转制相对顺利的单位代表在这里跟大家汇报工作体会，深感荣幸。到目前为止我们公司经过几年的企业体制改革，从“”“”“”“原来的到再到，已基本完成了企业产权结构和员工身份的两个”置换，建立了以民营经济为主的现代企业制度。现在我代表公司董事会向各位领导汇报一下企业转制的过程以及几点心得体会，不对之处，请批评指正。一、领导重视，措施得力政府搭台，企业唱戏。市委、市政府对我们国有集体企业改革工作特别重视，制订了《关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定》等一系。“”四十年有多的牌过磷酸钙早已在消费者头脑根深蒂固，顾客是企业的上帝，四十年来，我们以生产经营为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，千方百计令顾客满意，从而赢得上帝的心，才保住了我们的品牌，目前虽然产品的市场竞争激烈，原材料一涨再涨，过磷酸钙已经成为微利甚至保本产品，我们仍然死守不放，就是因为这个品牌使我们人有关无限的精神寄托。三、保障职工合法权益，是改制必须坚持的原则从许多国企改制的实践来看，凡是职工合法权益得到切实维护的企业，改制容易成功并焕发新的活力；反之职工合法权益得不到保障的企业，往往引发许多矛盾进而导致改制失败或企业经营难以为继。由此得出一个结论：广大职工应该成为改革的主体和受益者，改革的成果应该让大多数人分享，而不是少数人获利。我们公司在制定转制方案的过程中，并不是一帆风顺的。【篇二：xxxx总经理在公司改革大会上的讲话】***总经理在公司改革动员大会上的讲话200*年*月**日各位同事：今天会议的内容很重要，请大家作好记录！并在开完会后由综合管理部组织各部门学习。对公司实施改革，这是我酝酿了很久的事情了。自公司从广场到这里，从南昌****到江西****，我们公司已经经历了两次较大的变革，而且取得了良好的效果。我们公司从几个人到十几个人发展到现在的50多号人，业务蒸蒸日上，职员素质也有了明显的提高，在省内，尤其是政府机关如：海关、财政等，无论是工程质量还是后期的服务，我们都有良好的口碑。公司从以前的上门求人家给业务到现在的人家主动找我们做项目，这是个相当大的进步。这些成绩的取得，都是公司每位职员积极努力的结果，同时也是市场和客户对我们大家工作水平的最好认可。下面，我就这次公司改革的有关情况给大家做个说明：——一、目的治乱从表面上看，我们公司每天都是忙忙碌碌的，合同一个接一个，但是，又怎么样呢？大家不觉得公司在某种管理程度上还是很乱吗？我——总结了几乱：一乱公司年初没有做全面系统的预算。没有对我们公司的全年开支作一个细致的分析，只是一个大概的估算，公司没有，各部门更没有，或许连想都没想过。统统打乱仗，走哪是哪，每个单都想接，不考虑公司现金流的情况，不考虑我们自身的能力，没钱了——只知道找我要，弄得我们拆东墙补西墙，压力非常大。二乱公司的管理没有一个统一的协调部门。一些小事、杂事没有人跟踪管理，相互推委，能拖则拖，能回避尽量回避。市场开拓是我们，资金筹集是我们，公司管理是我们，客户走访也是我们，生活管理也是我们，思想工作照样是我们，我们好象一个消防队员，整天在救火。三——乱开支乱。公司的运行成本是公司获取利润的重要因素，我们的成本怎么样呢？表面上我们提了要求，但是我们是否还有潜力可挖呢，我看是有的，而且很大。现在我们很多东西都没有标准，无论是请客吃饭、出差开支，还是维系正常运转的平常花消，都非常随意，这都是成本呀，同志们！我相信大家都很自觉，都在为公司节约。但就这——个管理现状，就是想节约，都无从谈起。四乱部门和人员管理乱。责任不明确，容易造成扯皮推委现象，而且还相互不服气，同时缺少相互监督，形成不了有效的工作链。职员管理方面。好象都是我们在管，部门只管做事，不管人，迟到、早退，上班出工不出力那是老总——的事，好象与他无关。五乱工资体系乱。根本就没有体系。都是老板说了算。大家想一想，一旦工资由老板说了算，就...
