“十一五”工作总结和“十二五”规划VIP免费

“十一五”工作总结和“十二五”规划今年是“十一五”规划收官之年，“十二五”规划谋划之年。在两个五年规划承前启后，“两个率先”进程继往开来的关键时刻，总结过去，规划未来，集思广益，凝聚力量，对于动员全体职工在新的征途上又快又好地推进“两个率行”，为把单位的明天建设的更加美好，为把我市交通建设工程的推进作出更大贡献都具有十分重要的意义，现将我公司的工作开展情况汇报如下：一、2010年的工作总结（一）、紧紧围绕中心工作，快速推进在建工程2010年我市交通工作总的指导思想是：以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市委十届八次全会和市“两会”精神，坚持重点工程、路航管养、运输服务、队伍建设并重，突出对接南京这个主题，加快建设交通快速通道，不断提高交通公共服务水平，全面提升交通新形象，确保完成“十一五”各项目标任务，为“十二五”交通运输发展打下良好基础。2010年，公司在市交通运输局党委的正确领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会、市“两会”、全省及xx市交通工作会议精神，紧紧围绕对接南京发展战略和第二轮新农村建设，从提升区位优势、服从全面小康的高度出发，紧紧围绕中心任务，做好各项工作。2010年我公司所承建的工程有：1、xx市太极南路新建工程。路线全长1.133公里，城市次干路ⅱ级，路基宽20米，采用沥青砼路面，完成工程量650万元。2、茅山风景区二、三茅峰路建设工程。路线总长2.96公里，路基宽6米，路面宽5米，水泥砼和沥青混凝土路面，完成工程量1200万元。3、xx市句曲南路新建工程：路线全长1.8公里，路基宽42米，完成工程量1200万元，总计完成工程量3050万元。面对今年工程时间紧，路线长，难度大，公司一班人意识到：如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展第1页共4页的步伐，必须积极参与市场竞争，增强抗风险能力，经受得起考验，打铁必须自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，改变过去工作人员职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、积极性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通运输局建设指标为指导，积极参加招、投标。在工程施工中，领导班子一般人亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、质量监管、工期计划、安全管理等各项具体实施步骤及各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。（二）、强化安全管理，促进安全生产安全就是效益，一年来，公司安全生产成效明显。年初，制定了安全生产工作计划，与各科室、队签订了安全生产目标责任书，与全体职工签订了“三不伤害”公约。重新调整了安全生产领导小组，将安全责任落实到人。成立了安全生产隐患排查治理领导小组，全面落实“安全管理提高年”的各项工作。成立了“安全生产月”活动领导小组，制订了“安全生产月”活动计划，做到精心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，做好特殊作业操作证的新办、复检工作；完成了各类机械、车辆的年检工作；完成了安全生产三类人员和企业安全生产许可证的延期申报工作。在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲，安全和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。积极开展“创建平安交通示范点”和“安全管理提高年”活动，持之以恒开展安全宣传教育，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业安全生产状况的持续稳定好转，我公司根据上级指示精神，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念，紧密围绕“安全管理提高年”总体部署和各项要求，大力开展了以“安全发展、预防为主”为主题的“安全第2页共4页生产月”活动。公司领导始终坚持以科学发展统领全局，坚持“安全第一，预...