《供应链管理》期末复习资料（06物流1）第一章供应链管理基础1、传统管理模式及其缺陷？采用供应链管理模式会对企业带来什么好处？2、供应链的定义及结构模型？3、供应链的类型和特征？4、供应链管理的涵义？5、供应链管理的驱动因素和运营机制？6、供应链管理的运作方式？第二章供应链的构建1、供应链的结构模型？（链状模型的方向和级）2、基于产品的供应链设计策略？3、供应链设计的原则？第三章供应链合作伙伴的选择1、供应链合作关系的含义及意义？1）含义：2）意义：（（11）对于制造商）对于制造商//买主：买主：降低成本（降低合同成本）；实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；交货提前期的缩短和可靠性的提高；提高面向工艺的企业规划；更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；强化数据信息的获取和管理控制。（（22）对于供应商）对于供应商//卖主：卖主：保证有稳定的市场需求；对用户需求更好地了解保证有稳定的市场需求；对用户需求更好地了解//理解；提高运作理解；提高运作质量；提高零部件生产质量；降低生产成本；提高对买主交货期改变的反应速度和柔性；获得质量；提高零部件生产质量；降低生产成本；提高对买主交货期改变的反应速度和柔性；获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。（（33）对于双方：）对于双方：改善相互之间的交流；实现共同的期望和目标；共担风险和共享利益；共改善相互之间的交流；实现共同的期望和目标；共担风险和共享利益；共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成；减少外在因素的影响同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成；减少外在因素的影响及其造成的风险；降低投机思想和投机几率；增强矛盾冲突解决能力；订单、生产、运输上实及其造成的风险；降低投机思想和投机几率；增强矛盾冲突解决能力；订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本；减少管理成本；提高资产利用率。现规模效益以降低成本；减少管理成本；提高资产利用率。22、供应商选择的影响要素？、供应商选择的影响要素？（（11）质量因素（）质量因素（22）价格因素（）价格因素（33）交货提前期因素（）交货提前期因素（44）交货准时性因素（）交货准时性因素（55）品种柔性因素（）品种柔性因素（66）设）设计能力因素（计能力因素（77）可靠性（）可靠性（88）地理位置（）地理位置（99）售后服务（）售后服务（1010）快速响应能力）快速响应能力33、供应商选择与评估方法、供应商选择与评估方法（（11）评价表格法：）评价表格法：引入指标权重，并对不同供应商的各指标进行评估打分，按照供应商的引入指标权重，并对不同供应商的各指标进行评估打分，按照供应商的综合得分高低进行选择。综合得分高低进行选择。供应商B的综合得分最高，应选择供应商B。14、JIT的基本思想？JIT的基本思想是库存就是浪费，消除库存就是消除浪费。这就要求严格按照用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。换句话说，企业只在必要的时间、按必要的数量、生产必要的产品，不过多、过早地生产暂不需要的产品。这种管理模式通过与供应商建立起合作关系，采取降低原材料、半成品和产成品库存量，控制产品质量等措施，减少对生产车间的空间占用，降低生产准备时间，提高劳动生产率及产品质量，促进其成本降低，缩短交货期，从而满足顾客对产品日益个性化和多样化的需求。5、JIT的哲理（1）按需生产哲理（2）全员参与哲理（3）消除浪费哲理（4）“零库存”哲理（5）不懈追求尽善尽美质量哲理6、JIT技术实施的条件（1）需求拉动的思想及时管理方法要求严格按照拉动的概念，以最终需求为起点，由后道作业向前道作业按看板所示信息提取材料（商品）。在生产流程安排上，要求生产制造过程保持平准化，保证从原材料到成品的整个过程畅通无阻，不出现瓶颈现象，这样，不仅可以满足顾客需求，提高顾客服务水平，而且可以实现低水平的库存，降低成本。（2）重视人力资源的开发和利用包括对员工的培训使其掌握多种...
