有色企业选矿厂调度工作标准调度室主要职责1、负责全厂生产所需的水、电、矿、运输的综合平衡和生产调度管理，以安全生产为中心，按照生产作业计划，组织日常均衡生产。2、负责本厂生产过程中的内部沟通，掌握生产情况和生产信息，协调解决生产中出现的问题，并满足生产、安全、产品质量的要求。3、组织召开生产调度例会，通报生产作业计划的完成情况，布置下一阶段生产工作。4、组织早碰会，通报会前24小时生产作业情况及存在的问题，及时向相关工段、科室传达会议精神。5、贯彻执行安全生产方针、政策及上级有关规定，制止违章作业和违章指挥，参与日常安全生产管理。6、遇有不可抗拒的自然灾害或重大安全、设备事故影响生产时，有权调动全厂的人、财、物等资源，负责及时抢险，尽快恢复生产。7、完成厂领导交办的其他工作。调度员工作标准1.1本标准规定了调度员工作内容、责任及权限。1.2本标准适用于调度员。2工作内容与要求2.1在值班调度长领导下，负责生产调度工作。2.2服从矿总调度室的统一指挥，协调当班生产。2.3熟悉生产工艺流程，掌握管路、电网的分布及各项生产指标，了解与生产有关的外部情况。2.4熟悉全厂管理人员、生产班（组）长、中控室及电工的基本情况，便于生产管理和指挥。2.5深入生产现场，掌握设备运行情况，及时解决生产问题，做到上下信息反馈及时、准确。第1页共4页2.6执行安全生产方针，制止违章作业。发生突发性事件，必须及时向有关领导和矿总调度室汇报，并协助当班调度长迅速组织抢救、抢修，尽快恢复生产。2.7认真填写调度日志、交接班记录、生产报表。2.8完成领导交办的其它工作。3工作责任3.1对本班次生产作业计划的完成情况负责。3.2对生产调度指挥的正确性负责。3.3对生产问题处理的及时性、正确性负责。3.4对责任成本分解指标的控制负责。4工作权限4.1有权对生产进行指挥、协调。4.2有权调动人力、物力及车辆处理生产进程的紧急问题。4.3有权对不执行调度正确指挥的单位和个人提出考核建议。生产调度管理标准1总则及适用范围1.1本标准规定了生产调度管理职能、内容及要求。1.2本标准适用生产调度管理。2管理职能2.1生产调度管理职能是指日常生产的组织、指挥、协调、控制、调整、考核实施管理，旨在维护正常的生产秩序。2.2调度室负责生产调度管理，并行使考核职能。2.3各工段、科室负责执行调度的指令。3、管理内容与要求3.1根据矿、厂下达的生产作业计划，统筹安排全厂生产与检修，搞好水、电矿的平衡协调工作，确保生产的正常进行，提高生产计划的实现率。3.2调度人员必须经常深入生产现场，及时掌握计划执行及生产设备运行情况，抓住生产中心环节，有效地进行生产控制。3.3调度人员对生产过程中各工段之间发生矛盾和争议进第2页共4页行仲裁，各工段必须遵照执行。3.4当生产过程中发生重大人身、设备事故或自然灾害时，调度人员必须及时向有关领导和矿总调度室汇报，并迅速组织抢救抢修工作，尽快恢复生产。3.5当班调度人员要及时掌握与厂相关联的外部生产信息，统筹安排全厂生产和设备检修工作。3.6当供电或供矿不足时应及时与矿总调度室以及采矿场调度联系，了解情况，妥善安排生产及设备的检修工作。3.7及时向矿总调度室、检化中心调度询问上一班次的生产指标，并做好记录；根据近期矿石性质，选矿厂药剂使用情况，提出生产操作注意事项，及时通报各生产班组。3.8当生产用水不足时，应及时向矿总调度室汇报，并查找清、回水供应不足的原因，采取措施，及时通知中控室，检查各供水点，尽量做到不停机。3.9调度人员要及时督促、检查调度会议或早碰会议决议的执行情况，发现问题，及时纠正并限期落实。3.10各生产工段在接到调度开、停机指令后，必须在规定时间内将指定的设备开、停。设备因故不能按时开启，当班中控室必须在调度指令发出15分钟内详细向当班调度人员报告，同时采取相应措施处理。3.11在电力供应紧缺时，各工段生产班必须严格执行当班调度人员发出的限电指令，不得随意开、停设备。3.12各工段、科室需进行影响生产的停电、停水作业，必须提前两天与调度联系，经同意后方能实施，不得随意停电、停水。3.13各工段生产班中控室...
