在标准化管理推进工作上的讲话在标准化管理推进年启动大会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司标准化管理推进年启动大会，主要任务是：根据集团公司的要求，全面安排部署公司标准化管理推进年活动，动员公司广大干部员工，认真贯彻落实集团公司标准化管理推进年各项工作任务，全面推进公司持续健康协调发展，下面，我讲几点意见，一、深刻认识集团公司全面推进标准化管理年的重要意义集团公司决定在今年开展标准化管理推进年活动，是集团公司党组立足集团公司改革发展稳定的实际情况，着眼更长时期，更高层次，更好质量的发展而实施的重大举措，陆启洲总经理在集团标准化管理推进年动员大会上指出，标准化管理是工业文明的重要特征，是科学管理的重要内容和基础，是提升企业素质的必由之路，是集团公司实现"三步走"战略的重要保障，也是应对金融危机的重要手段，是尽快扭转当前经营局面的迫切需要，目前，集团公司正处于由单一的发电企业集团向能源企业集团转型的重要战略期，正朝着建设国际一流能源企业集团目标而积极努力，急需通过系统开展标准化管理推进年活动，来全面提升发展质量，管理效率和整体素质，急需通过先进的管理方法来整合资源，创新理念，丰富文化，培育整体竞争优势和核心竞争能力，为集团公司可持续发展和建设国际一流能源企业奠定基础，陆总特别强调和指出，去年以来，集团公司正在发生广泛而深刻的变化：一是通过资本运作和自身建设，集团公司发展步伐明显加快，资产规模不断扩大，如何好中求快，确保持续健康发展，是当前的紧迫任务，二是作为"三步走"战略的核心，实施电源结构和产业结构调整，势必对加快产业升级，转变发展方式提出更高的要求，急需新的强有力的措施来推进，三是集团公司产业和区域布局的持续优化，对我们传统管理方式和管理理念带来挑战，亟待更先进，更科学，更有效的管理手段来突破当前的瓶颈，四是产业多元化带来了不同的产品，不同的生产方式，不同的管理方式和不第1页共6页同的市场特点，增加了企业融合难度，迫切需要兼具先进性和普适性的企业文化，实施标准化管理，是从基础上提高管理水平，有效整合各方面资源的重要抓手，通过推行标准化管理，来进一步完善各项制度，明确主体责任，细化各项标准，严格执行流程，深化广大干部员工对科学管理的深刻理解，真正树立起科学管理的理念，形成强大的团队精神和优良的员工素质，切实把对科学发展的渴望转变为实施科学管理的强大动力和自觉行为，逐步提升企业整体素质，提高企业竞争能力，确保"三步走"战略顺利实施，集团公司确定，标准化管理推进年活动的主要任务是，构建和实施以标准成本为核心的经营管理指标标准体系，建立完善标准化的管理流程和作业规程，争取用一年左右时间，形成适合集团公司实际的标准化管理模式和运行机制框架，初步在投资，建设，生产，运营，检修，安全等领域实现标准化管理，并逐步完善，根除一直以来管理粗放的痼疾，为集团公司今后实施标准化战略创造条件，打下基础，对黄河水电公司而言，推行标准化管理，一是依法治企，规范管理的需要，企业标准化是一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产，技术和管理活动的全过程，我们推行的标准化工作首先是应符合国家有关法律，法规和国家标准，行业标准和地方标准的工作，要通标准化管理实施工作，把各项工作更加规范化，法制化，科学化，系统化，建立起企业刚性的制度体系，严格规范各类操作程序和管理行为，二是降低成本，提高效率的需要，标准化是实现现代化生产的前提条件，随着公司的不断发展，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就要求必须通过制定和使用标准，来保持高度统一和协调，以保证各项工作正常，有序和高效进行，同时，通过标准化管理来进一步降低企业的生产，管理等成本，更好地提高经济效益，三是参与国际竞争，与市场接轨的需要，随着经济全球化进程的不断加快和公司国际业务的不断拓展，要使公司在国际贸易的大环境中更好地成长，就必须加大企业管理的标准化力度，真正做到与国际市场接轨，更好地参与国际市场的竞争，通过标准化的活动，来...
