在集团公司创建“四好”领导班子推进会上的讲话一、创建“四好”领导班子的主要做法和初步成效近两年来，我们认真贯彻省委组织部、省国资委党委在全省国有企业创建“四好”领导班子的部署，紧密围绕创业发展这一主题，扎实开展“四好”领导班子创建活动，有力推动了班子建设和党建工作，促进了企业平稳较快发展。（一）坚持承继与创新并重，高起点谋划和推进“四好”领导班子创建活动集团公司和基层两级领导班子紧紧围绕企业发展战略，把提前两年实现双超200亿、整体达小康目标，作为创建活动的出发点和落脚点，在巩固传统做法的基础上，贯彻新的标准和新的要求，积极推进创建活动深入扎实开展。集团公司党委成立了创建活动领导小组和办公室，制订下发了《徐矿集团“四好”领导班子创建活动实施细则》和配套推进计划，落实领导和部门责任，细化考评内容、程序、指标和方法，保证了创建活动制度化、规范化和经常化。基层单位按照集团公司部署，在认真开展“四好”领导班子创建活动同时，进一步拓展创建内涵，同步开展了争当“好搭档”、“好助手”以及“两先三优”、“三十佳”评选活动和争创“五好”支部、争当“三强”党支部书记等活动，以创建促党建，激发了基层党组织、广大党员“争先创优”热情，推动了党建工作与安全生产和经营管理有机融合。其中，权台矿创建内容扎实，创业业绩明显，被评为“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。天山公司始终坚持与本部一个标准、一种文化抓创建，班子整体素质不断提升，已成为异地矿井建设的典范。（二）围绕讲境界、长才干两大重点，着力打造一流的领军团队两级领导班子紧紧抓住“提升境界、增长才干”重点，在强化领导干部教育培训、优化班子整体素质上下功夫，努力锻造一支高素质的领军团队。持续在领导干部中开展提升科学的第1页共9页发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界的“四种境界”教育活动，深入学习党的最新理论成果，提高了班子成员的思想境界和政治素养。按照“三宽”要求培育人才。先后选派矿处级及以上领导干部108人次参加了中央及省市委党校举办的政治理论培训；组织144名矿处级干部参加高级经理人研修班；委托南京财经大学、XX省委党校、山东科技大学举办了三期培训班，培训青年干部122名。不断优化班子结构。定期对基层领导班子和班子成员进行集中考察，先后调整交流133人，对评出的16名末位人员分别进行了诫勉谈话，解聘、免职29人，完善绩效考评机制，提高了班子整体效能。基层单位坚持以党委中心组为主要形式，通过专题讲座、调查研究、学习研讨等形式，突出班子成员的能力建设，不断在理论学习中提高思想政治素质，在学以致用中提高科学决策能力，在实践锤炼中提高创业创新本领，单位之间进位争先、竞相发展的氛围更加浓厚，发展力、竞争力和创新力不断增强。（三）突出经营业绩，合力引领企业更好更快发展“四好”领导班子创建成效如何，最终要用企业发展成果来验证。两级领导班子立足于做大做强企业，把全力推进创业发展、争创一流经营业绩体现在“四好”创建活动的全过程。一是致力于提高战略决策能力，把握科学发展的主动权。各单位面对新形势、新问题，以科学发展观为统领，集中班子集体智慧，结合集团公司“十一五”发展规划，按照“走出去创业”与“引进来开发”的新要求，确定符合企业实际和科学发展观的发展思路，为企业持续健康快速发展描绘了宏伟蓝图。二是致力于提高市场开拓能力，拓展企业发展新空间。机械厂领导班子抢抓国际国内机械制造产业梯度转移的历史机遇，启动实施整厂搬迁工程，勇闯国外市场，企业呈现出大发展、大跨越的新气象。权台矿、双楼矿领导班子积极实施“走出去”创业发展战略，致力于提高外出创业层次，充分发挥技术管理优势，挑战综采工作面全国日产、月产最高水平，外向收入分别达到8700万元和1.37亿元，创造了可观的经济效益。三是致力于提高精益管理能力，第2页共9页提升经济运行质量。旗山矿领导班子团结一致、争创一流，勇当行业排头兵，持续创新不停步，精益管理水平不断提升，在煤炭行业形成了鲜明的管理特色和文化品牌。...
