在神南公司领导班子宣布大会上的讲话在神南公司领导班子宣布大会上的讲话杨照乾（20XX年5月16日）同志们：刚才，迎广同志宣读了集团公司党委、集团公司董事会的干部任命文件。建设、群英、张森都分别表了态。忠义同志也做了一个语重心长又热情洋溢的讲话。这些讲话精神，要贯彻落实到神南公司今后的工作中去。对于这次神南公司的班子调整，集团公司党政非常重视，是经过认真研究、审慎考虑而作出的调整决定。神南公司作为集团煤炭产业的骨干企业和重要经济增长点，近年来，在忠义和建设两位同志的带领下，紧紧围绕“一年抓投产、三年大提升、五年创水平”的工作目标，努力拼搏、攻艰克难，顺利实现了企业由基建向生产、由传统管理向精细管理、由小及大、由弱及强的发展转型，创出了一条具有神南特色的发展路子，为集团公司实施“做强陕北XX县区”战略，打造千万吨级矿井群积累了丰富的实践经验。忠义同志在担任神南公司主要领导期间，始终坚持大局意识和担当意识，面对企业矿井建设、安全生产、经营管理等艰巨任务，敢于担当、勇挑重担，全面完成了红、柠、张三个千万吨级现代化矿井的竣工投产，公司五年累计实现收入706亿元，实现利润总额321亿元，为集团进入亿吨级煤炭企业和实现“两年翻一番”的跨越发展立下了汗马功劳。可以这么说，忠义同志在神南的工作得到了各级领导的充分肯定，也是得到了广大干部职工的信任和拥护的。1对于建设同志在神南期间的工作，集团公司也是高度认可的。这次调整建设同志去榆北公司工作，主要是考虑到，建设同志具有丰富的煤矿建设经历和经验。从建设象山煤矿、创造张家峁建设速度，再到这几年管理神南几个千万吨大矿，为陕北建设大型现代化矿井做出了贡献。建设同志身上那种兢兢第1页共8页业业、细致谨慎、扎实认真的工作品质以及好学上进、勇于进取的工作态度，是值得肯定的。集团公司对建设同志委以新的重任，可以更好地发挥特长，更加科学、更加快速地推进榆北各矿的建设。这次调整，虽然忠义同志不再兼任神南公司执行董事，党委书记职务；建设同志不再担任神南公司总经理、党委副书记职务，但是他们两位严谨务实、勤奋敬业的工作作风，是值得我们学习的。在此我提议，让我们以热烈的掌声，对忠义和建设同志近年来为神南矿业，乃至集团公司发展做出的巨大贡献，表示诚挚的敬意和衷心的感谢。群英和张森两位同志，这次接替忠义和建设，担任神南公司的主要领导职务。这两位同志都是从神南公司内部产生的，大家都比较熟悉。这两位同志善于学习、工作扎实、为人低调，勤奋敬业，并具有很强的沟通协调能力。这次干部调整，同时还涉及了神南所属企业的根奎、佐宁、华东、少波、国强、庆川等同志，大家也都比较了解，我就不再详细介绍了。方刚和友宽两位同志，集团另有任用。这次调整还有许多优秀同志没有被提拔上来，主要是因为一部分同志还不满足在下一级岗位工作两年以上的任职年限要求，一部分同志超过了任职年龄，希望大家理解和支持集团的决定。这些新上任的同志，要心往一处想、劲往一处使，同心同德、继往开来，带领神南公司广大干部职工，为神南公司以及集团公司的发展做出新的、更大的贡献。下面，我就陕煤集团的整体工作，再讲几点意见。2一、关于形势当前，宏观经济形势错综复杂，预期短时间难以乐观。我们集团的煤炭、化工、钢铁、制造等主要产业，都处在严重过剩的行业。国家一再表明要保持定力，不再采取留有遗患的短期刺激政策。而要依靠市场自身的力量，压产能，去库存，修复供求平衡，这是需要较长周期的。因此，我们既要有长期过苦日子的思想准备，也要有勇于走出困境的积极作为。无疑，我们面临的形势是十分严峻的。困难的背后，有需第2页共8页求不足的宏观经济因素，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的深层次矛盾和问题。从我们企业内部来看，一是长期倚重外延扩张，导致产业结构严重失衡。大家都知道，我们的产业主骨架，是在政府主导下的三次重大重组中形成的。重组之前，一些相关企业就已经陷入举步维艰的经营困难之中。重组之后，我们仍然沿用铺摊子、上项目、摊大饼的思路，在煤炭“黄金十年”的红利中，多元产...
