局党委班子成员四风方面存在的问题“四风”方面存在的突出问题。（一）形式主义方面。党委班子“四风”问题，群众反映集中的是形式主义，我身上同样存在一些问题。一是工作不实，缺乏定力。在工作安排部署上，考虑眼前任务多，短期效益多，急于出成绩、走捷径，引起领导关注，争取上级支持。比如，在为园区招商引资工作中，格外重视“高、大、外”项目和一些短期内即能出成效、见效益的项目，而对于一些惠及民生的农业、合作办学等见效慢，不能很好地给当地财政带来收益的项目则比较冷淡，总觉得此类项目一两年内看不到成绩，抓这样的项目未必能得到干部群众理解和领导认可，不如先把精力都投向容易出成绩、财政贡献比较大的项目上，这样也显得自己有政绩。在分管的园区工作上，要做的和已经做成的工作其实很多，但总感觉园区工作多是政策拟定、统计、考核等工作，比较虚，涉及部门多，协调难度大，不容易做出成绩，自己又是个副职，在工作中领导推一推，动一动，存在被动应付现象。二是工作推进重形式、轻落实，缺乏深入下去盯紧抓死的劲头。习惯沿用大呼隆的办法抓工作，每年的春、秋两季投洽会，党委把任务交给我，我则建议领导以调度、汇报的方式推动，一些具体工作重当前、轻谋划，重实际、轻长远，没有做到早计划、早筹备、早招商、早准备。反思起来，这种重形式的方式不利于工作落实，看似下了不少功夫，覆盖面大，参加人员多，却事倍功半。自我接手分管园区工作以来，XX县区先后出台了《XX县区省级开发区考核办法》、《关于完善体制机制促进各县开发区发展的意见》和《XX县区人民政府办公室关于加快省级开发区发展的通知》等政策性文件，这都是我和园区服务科的干部，经过多方实地调研，向市、局领导详细汇报后才促使其出台的，但是在文件下发后的落实工作上，因涉及县区党委、政府部门多，推进工作难度大，安排他人多，亲力亲为少，有些流于形式，贯彻、督导、落实不到位。三是作风上深不下去，能力提不上来，看似很辛苦，实际第1页共11页很浮漂。思想上有定势，觉得自己在部队和地方都干了这么多年，既有部队组织领导和管理经验，又有地方经济创新发展办法，对工作轻车熟路，靠经验，吃老本。基层开发区反映的情况和困难没什么重大参考价值，不用调查也不会出错误，甚至能说个头头是道。因此，对调查研究重视不够，安排不多。有些调研活动带着框框下去，听到的信息不全面、不典型，不仅没有参考价值，甚至掩盖了矛盾。有时以工作忙为借口深入不下去，自己出题目，机关人员做文章，调研工作只重形式，走马观花、浅尝辄止，如葫芦掉进井里，看似沉得深，实际还在水面。分管园区工作近三年来，多次到过各个开发区调研，有的开发区甚至去了多次，但真正带着问题下去，带着解决问题的办法上来屈指可数。四是补位工作不到位。作为副职，在大胆工作，特别是管理工作方面及时补位做的不够好，顾虑太多，总觉得自己就是个副局长，作为副职，做好自己分管的工作就很好了，对于不属于自己分管的工作，存在不太愿意插手的现象，把工作责任界限划得太清。（二）官僚主义方面一是服务群众意识欠缺，对群众实际困难关注不够。商务局现有20个直属公司，或多或少都存在一些问题，经常性地来局里寻求帮助。局党委研究决定，由局领导班子实行分包制。我分管的物产医保公司，现有干部、职工214人，全部停业下岗，多数职工生活困难。在与企业干部、职工谈心、交流方面做得不够，说教多而倾听少，公事公办多，感情投入少，为困难下岗职工服务，有时不主动、不到位，未深入干部、职工当中去了解实际情况。对困难群众的工作生活问题，也仅限于逢年过节到困难户家中走访走访，基本停留在送袋米、送袋面，没有深入思考过怎么彻底解决干部、职工的工作、生活困难问题，没能从政策、机制方面拿出长远、可持续的帮扶措施。二是领导方法简单，工作效率不够高。对于个人能力过于自信，没有“闻过则喜”的政治涵养，不愿听到公开的、尖锐的批评意见。在重点工作部署和落实上，对机关、基层的同志落实稍有迟缓、工作稍有被动，就会严厉批评，以为这是工作有魄力、有个性，作风雷厉风行。批评人过多，有时带...
