局劳动保障工作思路文章标题:20XX年局劳动保障工作思路一、指导思想以党的十六届五中全会精神为指导,以公平、和谐为原则,在局实施“科技进步年”前提下,把明年作为劳动保障“管理创新年”,以先进的人力资源管理思想进一步规范管理,重点加强绩效考核,优化分配结构,提高素质,夯实基础,塑造和谐丰矿新形象。二、工作目标1、人力资源管理实现由原来粗放的用工管理向人力资源量化分析、以人力资源规划控制人员进出转变。2、以绩效考核为中心,积极推行新型薪酬制度,在岗人员年收入达到19000元,其中采掘人员年收入达到26000元。3、就业和再就业工作重点做好就业培训、创业培训及“零就业家庭”就业援助,全年实现各类人员就业和再就业600人。4、促进工伤保险纳入省级统筹,进一步完善XX县区社会保险服务体系。三、主要工作思路(一)以人力资源规划为基础,以效益用工为主线,进一步完善人力资源管理,规范劳动关系,加强“两个队伍”(采掘队伍、技术工人队伍)建设。1、以完善人力资源程序操作促人力资源管理新机制的形成。要通过全面进行工作分析、岗位测评,量化定员和考核基础,使人力资源配置程序化、公开化、透明化,实现劳动组织的精干优化。要明确编制人力资源招聘规划,按需用人,按计划用人,杜绝随意用工和因人设事。为有效推动人力资源管理的创新,可考虑借用外脑,聘请人力资源咨询公司为我局量身设计人力资源管理方案。2、依法规范处理劳动关系。明年《劳动合同法》即将出台,要以此为契机,进一步加强劳动合同管理,强调劳动合同管理的计划性和针对性,从制度上屏弃“合同制固定化”倾向,根第1页共5页据人力资源测评、考核结果,对非需要的合同到期人员不再续签,真正实现人员的能进能出。3、继续重视采掘队伍建设,落实各项稳定队伍的政策。大力培养技术工人队伍,培养符合企业需要的各类高、中、低级技术人才。逐步提高招聘门槛,对新招人员必须有基础要求,加强招收体检关,提高职工队伍整体素质,为企业可持续发展打下坚实基础。4、加大力度落实劳动保障安全职责。重点加强对各矿井关键要害工种持证上岗的监督检查,完善岗前培训、岗位复训、轮训,做好考勤验收工作,继续逐步清退返聘人员特别是返聘的退休人员。(二)以强化薪酬管理、完善绩效考核作为明年管理创新的重头戏。加强工资成本控制,实现事后审批向事前管理的转变。1、理顺工资分配关系,着力解决工资分配中绩效考核这一重点、难点问题。在工资存量结构暂时不变的前提下,对工资增量要明确以绩效考核予以分配的原则。要分阶段、分层次,先试点、后推开,逐步在全局范围实行绩效考核,计件人员主要考核产量、安全、质量,计时人员主要考核工作质量、业绩及能力,打破主要与职务、职称挂钩的工资制度,逐步实现薪酬分配随企业效益、本人业绩差异上下浮动。2、严格执行工效挂钩,强调工资刚性原则,落实工资增长警戒线制度,切实控制工资的非理性增长,对工资增长异常及与效益不匹配的工资情况进行重点监控。3、着力提高低收入者收入水平,逐步扩大中等收入者比重,有效调节过高收入,规范个人收入分配秩序,缩小各类人员收入分配差距。加强对全分配过程的跟踪检查,更加注重分配的公平、和谐。4、规范经营者年收入,完善考核,落实真正意义上的年薪。积极探索对经营者的中长期激励机制及建立相应的考核指标体系。5、加强原煤工资成本控制,对四矿实行分月考核、分月控制,并实行预批制。根据新生产技术、工艺及时对定额进行必第2页共5页要调整。四矿主要头、面计件单价必须事先报局备案,杜绝“表态工资”和“人情工资”。切实控制劳务费开支,劳务费报批必须附结算单和分配明细。认真做好工资的流向监控,及时分析工资成本状况。(三)以和谐、公平为基础,社保工作要进一步提高服务水平,加强体系建设。积极做好养老保险扩面工作,完善医疗服务,推动工伤保险纳入省级统筹。1、对内规范参保,对外拓展服务,养老保险工作要进一步夯实基础,面向XX县区,成为XX县区社会的稳定器。按照规范程序,及时办理井下人员参保手续,严把地面人员参保关,适时在集丰公司控股后以代理形式将其员工纳入...