局长在工商季度工作会讲话同志们：今天召开工作调度会，主要是听取基层各单位第一季度工作情况，部署第二季度工作。刚才王中副局长已就分管工作做了发言，既肯定了成绩，也找出不足，安排了新的任务，我完全赞同，请抓好落实。下面我结合全系统第一季度工作情况，讲几点意见：一是简要回顾一季度的工作。总的看来，第一季度工作在省局、市委和市政府的正确领导下，全系统凝心聚力抓工作，各项工作进展顺利、有条不紊、成效显著、开局良好。主要表现在一是认真贯彻省、市工商行政管理工作会议精神，市局XX县区（分）局都及时将会议精神向各级政府做了汇报，立即召开工作会议，并结合实际谋划今年工作。二是围绕优化投资环境，坚持“三位一体”工作思路，各基层单位都在为地方经济发展出谋划策，搞好服务，受到各级领导的表扬，市委书记杨振超去年为此专门做了批示，最近又在两次重要会议上表扬了我局。昨天全市招商引资大会上我局获得殊荣，还在会上发言。在这里我提出对企业注册局进行表扬，要发通报并给予奖励。也希望大家要珍惜、维护和巩固好这种好的氛围。三是“两节”、“两会”期间全市工商系统认真履职、监管到位，使我市市场秩序井然。前不久受日本地震和海啸影响，我市盐业市场也有波动，但全系统闻风而动，加强对市场的监管，正确引导消费，使事态很快平息。这说明我们的干部有政治敏感性。四是基层规范化建设扎实推进，新建工商所陆续投入使用，有些工商所也正在积极办理各种手续，准备新建。三月十七日，省局金启建局长来淮调研规范化建设，对我局的工作给予了高度评价。据悉，省局局长办公会议已研究决定，拟于今年6月左右在我市召开全省工商系统基层规范化建设现场会，所以我们要继续加快新建工商所的进度，同时已建好的工商所要加强日常的规范化管理，为此次会议提供好的现场。二是目前工作中存在的薄弱环节。一是部分干部的作风仍然不实，我曾多次在会议上强调，一定要加强基层干部的思想第1页共4页作风建设，但仍有个别干部把我的话当成“耳旁风”，讲待遇不讲贡献，工作稀稀拉拉、得过且过、不讲实效，平时工作不抓紧，什么事都等到以后再办，明日复明日，一到检查就手忙脚乱，到年底搞突击，还借口说平时太忙，这种现象必须立即纠正。我要告诫在坐的各位局长，要经常深入一线搞调研、搞督查，业务要上去，领导必须沉下去。我最近也要下去。二是我们系统各项规章制度都有，关键是抓落实、抓执行，否则我们的制度就是一纸空文，业务包保也无从谈起，希望各单位要对照目标任务抓落实，尤其是要注重平时工作的督查，包括市局督查、分局互查、工商所巡查，都要重在平时，其方式也要改变一下，边查边改，不要小错不改酿成大错。三是我市的市场“傍名牌”现象比较突出，这要引起各单位的重视，以辖区为单位，开展专项整治活动；四是我市煤炭市场的监管要继续加强，由市场规范管理局牵头，制定方案，特别是对煤矸石的管理，坚决打击掺杂使假等违法行为，维护煤炭市场的形象。此项专项治理一个月内完成，取得实效。五是基层单位要加强查扣物品的登记管理，我最近到了个别单位检查了查扣物品情况，存在着登记、保管、处理等环节上不符合要求的问题，在此，我要求你们抓一抓，要由专人负责、分类保管、登记规范，通俗的讲就是“三个一”，即一个人、一本帐、一间库，这也要列入目标管理考核的范围。六是加强基层工商所内务管理，做到环境卫生整洁，物件摆放整齐，管理统一规范。这次金局长在基层调研时，就发现某所一位副所长办公桌上的电脑有玩游戏的现象，影响极坏，XX县区局已对当事者进行了严肃处理，市局也对该所所长进行了处理，希望大家要引以为戒，决不允许再发生类似问题。三是认真谋划和落实好今后的工作。五年看头年，开局最关键。今年是“十二五”的开局之年，国家总局、省局、市局已就今年的工作和“十二五”的规划做出明确部署，我们一定要逐项抓好落实。今年春节过后，都办了培训班，市局又组织集中军训和业务培训、闭卷考试，其目的就是要把工作做好。近期省局连续召开业务会议，有的还搞培训，有的开到基层，所以我们一定要抓好落实，分管领导牵头、业务...
