国资委工作总结和工作安排VIP免费

国资委工作总结和工作安排市人民政府国有资产监督管理委员会成立于2007年7月。市国资委成立伊始，市委常委会就明确要求“除公用企业之外，其他国有企业要在2011年全部完成改革任务”。一年多来，市国资委紧紧围绕“深化改革、加强监管”这一主题，攻坚克难，负重进取，在市经委、财政、工会、劳动保障、招管办等部门的大力支持下，圆满完成了国企改革攻坚任务，开创了国有资产监管的新局面，为全市“大发展、大建设、大环境”作出了积极贡献。一、国企改革攻坚任务全面完成坚持精力向改革集中，资源向改革集聚，全面完成了合钢集团等12户大企业大集团、10户文化企业、15户集体企业的改革任务。改革涉及各类人员5.41万人，共支付改革成本24.56亿元。2.47万名职工身份置换工作顺利完成，有1.32万人重新竞聘上岗，1.15万人实现自主择业；2.52万名退休人员移交社区管理；4135名离休人员和特殊群体纳入得到妥善保障。170片企业生活区移交辖区管理工作正在有序推进。改革涉及企业法人211个，总资产172.62亿元，净资产49.46亿元，已完成产（股）权转让48户、关闭清算44户、产业整合54户，占改革企业70%；正在进行产（股）权转让20户、关闭清算的25户，占改革企业22%；改革后，企业户数由211户缩减至17户。我们还对历年来的改制企业进行了清理，共有27户中小企业，因权属不清、资金不到位等原因存在改制遗留问题，本着对企业负责、对职工负责、对发展负责的原则，逐一采取积极措施加以完善，消除了改制后遗症。我们推动改革向文化企业和集体企业延伸，完成了10户文化企业和15户集体企业的改革，维护了集体企业职工权益，理顺了集体资产管理体制，实第1页共10页现了国有资产从竞争性文化领域内退出，为企业重新走向市场，创造了条件，增添了活力。在国企改革中，企业领导从我做起，自觉置身改革，勇于推进改革，为职工作出表率。各级干部精心组织、精心安排，开展深入细致的工作，把改革方案落到实处；承担改革任务的各控股公司积极筹集改制资金，集中时间、集中精力，克服各种困难和不利因素，从大局出发，坚定不移，稳步操作，实践于改革的第一线；各级党组织充分发挥思想政治工作优势和群众工作优势，坚持宣传群众、组织群众、依靠群众，使企业职工关心改革、支持改革，要求改革的呼声越来越高，推进改革的力度越来越大。由于始终坚持按照法律和政策实施改革，措施配套，程序完善，相关部门形成合力，没有发生一起职工为改革上访堵路的事件，没有发生一个因群众不满意而通不过的改革方案，没有出现一个因改革措施不完善，从而“翻烧饼”，走“回头路”的企业，取得了企业转换机制、增强竞争活力，职工置换身份、增强自主意识，理顺产权关系、加强运营监管的“三赢”效果。通过改革，国有资产布局得到调整，经济结构得到优化，国有企业推进工业立市、加快经济社会发展的力度进一步增强，支持城市建设的融资功能、推进工业立市的骨干功能、吸引外来投资的引领功能、扶持民营企业和科技企业的风险担保功能得到进一步增强和发挥，重现生机与活力。2011年，在宏观经济形势发生深刻变化的情况下，市国资委重点监管的生产经营类企业保持了快速增长的势头，全年实现销售收入187.14亿元、利润11.5亿元、上缴税金9.86亿元，分别比上年增长35%、69%、83%。改革后，我市市属经营性国有资产主要分布在6家授权经营的控股公司：建投集团，国资公司，工投公司，兴泰控股、政务XX县区投资公司，滨湖XX县区投资公司。其中，涉及民生的公用企业5家：供水集团、燃气集团、公交集团、热电集团、客运总公司；市属国有控股、参股上市公司6家：美菱股份、百货、丰乐种业、国风塑业、三洋、城建。全市国有资产总额达到1025亿元，净资产322亿元，分别比上年增长第2页共10页38%、39%。在推进国有企业人员身份转换、退休人员和生活区移交社区管理的同时，我们大力开展国有资产存量招商工作，加速推进国有资本退出重组，充分发挥国有资产融资功能，着力提高公用企业保障能力。积极开展国有资产存量招商。我们主动置身于强化工业立市、提升经济总量、加快跨越式发展和建设现代化滨湖大城市的第一线，解放思想、更新观念...