曹总在集团公司井控工作会议上的讲话脚踏实地真抓实干继续开创井控安全工作新局面（根据录音整理，未经本人审阅）同志们：根据党组领导安排和集团公司井控管理规定要求，以及2012年度hse工作总体部署，集团公司组织召开本次井控安全专项工作会议。主要目的是通报今年井控安全专项检查情况，回顾总结一年来井控安全经验教训，安排部署下步井控安全重点工作。彭国生副局长对井控安全专项检查情况进行了通报。根据大会安排，我代表集团公司hse委员会和井控工作领导小组，作井控安全专项工作报告。一、近年来井控安全工作回顾近年来，集团公司和各油田企业认真贯彻落实国家安全生产方针，坚持以人为本、生命至上的安全理念，牢固树立“大井控”的管理观念，狠抓井控安全重点工作，保持了井控安全形势总体稳定。主要工作可以概括为5个方面：（一）井控安全意识逐步提高在集团公司井控安全历史上，先后有两个“6.24”会议值得特别纪念，甚至可以说是具有里程碑意义。第一个是12009年6月24日召开的油田企业井喷事故通报视频会议，第二个则是2011年6月24日召开的油田企业井控安全工作会议。第一个“6.24”会议，重点解决了井控安全思想问题，苏树林总经理那发人深省、振聋发聩的报告，短时间便产生了井喷事故“急刹车”效应，至今想起仍然无法忘怀。第二个“6.24”会议之所以重要，一是因为该次会议属于重组以来召开的第一次专业性井控工作会议，二是因为会议重点解决了井控管理方式问题，全面推动了井控工作向本质化、科学化迈进，从而实现井控安全跨越式发展。李阳同志代表集团公司hse委员会和井控领导小组，作了题为《严格落实规定，努力强化管理，持续提升井控安全管理水平》的井控工作报告，全面总结了2009年以来井控安全工作，系统回顾了历年发生的事故教训，第1页共17页并对下步井控安全工作进行了具体部署，为今年井控安全工作再创新成就，打下了坚实基础。今天，我们在新疆塔河油田组织召开本次2012年度井控安全工作会议。塔河油田偏居西北一隅，地处大漠腹地，交通条件不便，选择这样一个地方召开这样一个大会。本身就值得大家认真思考。其实原因并不复杂。过去，这里曾经发生过bk6井等井喷失控事故，而该起事故对推动集团公司井控技术进步产生了重大影响；今天，这里树立了“变事故为财富”的井控管理观念，推行了高标准、严要求的管理经验，值得大家学习借鉴。同时，这里更是集团公司第二大油田和“五大会战”的主战场，也是井控风险较大的“三高”油气田。正是由于这样的特殊寓意，我们才选择这个地方召开本次大会。另外，一年的时间过去了，油田板块也曾发生一些一般性井控事故和井喷险情，也值得我们坐下来，全面反思一下问题和教训。在这里，特别值得回顾的是bk6井“7.29”井喷失控事故。之所以特别值得回顾，就是因为事故之后，西北油田分公司认真领会“6.24”井控视频会议精神，井控安全意识空前高涨，提出了“变事故为财富”、“变事故为资源”观念，深挖细找设计审批、生产组织、设备配套、检测试压和现场监管等方方面面的问题，积极更新管理观念，努力改变工作方法，并在强化管理上很下功夫，不仅彻底扭转了每年至少一起井喷事故的局面，而且摸索出了一套适合“油公司”模式的井控系统管理工作方法。在不到3年时间内，实现了井控管理质的飞跃。当年发生事故的责任单位，也正是今天井控管理的“闪亮”单位。事实再次告诉我们，发生事故并不可怕，可怕的是事故发生了，仍然千方百计地掩盖事故，自圆其说地推卸责任。上午全体会议之后，下午将组织现场参观。参观内容十分丰富，有标准化野外施工现场，有标准化井控检测车间，有应急资源齐全的井控应急中心，还有一些井控技术革新成3果实物展出。这一点，其实也无须我多说，相信大家会有一种耳目一新的感觉，也会让大家感到的确“不虚此行”。（二）井控安全管理力度逐年加大第2页共17页2006年以来，集团公司针对井控管理工作出现的新问题、新情况，及时调整工作思路，创造性地提出了集钻井、井下、测录井作业和油气开发井控于一体的“大井控”管理模式，并配套出台了《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》...
