开复工上的讲话2大干210天确保完成20XX年各项任务——在20XX年开工、复工上的讲话同志们：随着全国“两会”的顺利闭幕，公司也开始了新一年的生产和工作，在此愿大家新年有新气象、新面貌。在过去的一年，20XXxx各建设项目部坚决贯彻公司党委的决策和部署，组织各方面力量，昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了骄人的成绩。按照师党委十四届四次全委（扩大）会议精神的要求，圆满完成项目建设任务，加快20XX20XX20XX建设步伐，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务。刚才已由各位主抓生产、安全的各位主管领导进行了讲话，对节后复工安全工作进行了具体安排部署，思路清晰，目标明确，措施具体。下面我就对提几点建议。今年公司将完成企业总产值20.8亿元，其中建筑业产值要达到16.8亿元。公司现有工程量约12.32亿元，其中跨年度工程约7.14亿元，20XX年新工程约5.18亿元，师内工程为7.3亿元，师外工程3.56亿元，自建工程1.46亿元。要达到20.8亿元的总体目标，还是任重而道远的，所以我们要迎难而上、奋力攀高。一、明确任务目标，加强组织领导一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据公司确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到公司党委的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。明确公司总目标既是明确管理、分解目标，对特殊环节要有相针对性的详细办法。各施工单位要加强组织领导，必须把项目建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。主管领导和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实兵团党委提第1页共4页出“两个率先、两个力争”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。要经常亲自督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励优秀的工程项目，惩处违规的项目，争取将每个项目都成为优秀项目。二是狠抓安全管理，强化现场管理。面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：（一）要高度重视，狠抓现场管理。今年公司将继续认真组织开展“7s及标准化管理”、“安全生产年”、“安全生产年”等一系列活动，严把现场施工关。通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。（二）要安全管理，提出创新理念。1、安全关。安全是建筑业的重中之重，各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是各级干部，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大意、应付了事。不断加强现场员工的安全意识，多培训、多惯输安全思想，才能真正的提高队伍的整体素质。2、质量关。严控质量是项目建设的关键环节，切不合格的材料一律不准进场，极开展质量通病防治和坚持“三检”制度。各施工单位要高度重视，按照公司的要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。3、成本关。公司的工程项目所使用的建筑材料都要由分公司物资处提供，从而提高施工质量、降低建筑成本。4、复工关。针对跨年度工程要自查、自检、自测、报验，严格落实开工报告和复工报告制度。各施工和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。5、应急关。要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，第2页共4页提前做好应对准备。（三）要协同配合，科学组织施工。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学的施工计划。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。（四）严格管理劳务人员，确保项目的完成。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。...
