市建设局调研时的讲话我来*六年了，现在来看，市建设局有许多方面的工作是值得称赞的。第一点是，眼界高。眼界高了说明我们的能力和水平提高了。我刚来工作的时候，一开始工作管得很具体，总是担心管不到的地方工作上不去。为什么这两年我往后退了退，管得不多了，有些工作领导小组的领导职务，包括北城XX县区的领导小组组长我都退出来了，主要就是觉得大家的水平都上去了，已经干得很好了。特别是祥余同志分管建设工作以来，整个建设系统引领我们城市建设，水平是很高的，包括我刚才看到的沂蒙路与银雀山路路口过街天桥的方案很大气，也很有学问。市建设局的同志干工作也是很动脑子的，作良同志干事的风格和桂祥同志差不多，都是很超前的，标准很高。一个城市的建设部门如果没有眼光，这个城市的建设就会在低水平上运作。所以说，现在*城市建设能够得到各方面的好评和赞叹，与我们建设部门的眼界有很大关系。第二点是，节奏快。我平时说得最多的就是工作要提高效率，很多工作归纳到最后就是一个"快"字。我觉得讲工作节奏快、效率高，建设部门是最好的之一，有些工程你们也确实能够超前、高效地完成好。就像作良同志刚才讲到的，2003年以来，我们*市进行了大量的工程建设。建设部门承担的巨大工程量，我觉得不亚于XX省的任何一个城市。有时我一说"快"，有的同志就给我提醒说已经够快了，你怎么还嫌慢啊。客观地讲，我们的各项工作确实已经够快了。我们*人能感觉快，外来的就更能感觉快。我老家前几年来的客人，总觉得*比他们差很多。现在他们来到*，觉得我们的变化称得上是日新月异了，日新月异本身就是快吗。第三点是，队伍强。市建设局的队伍很有战斗力，不管是综合的战斗力、分兵把口的战斗力还是独立作战的战斗力都很强。刚才作良同志讲，我们建设局的领导班子成员，都在一线上，都是骨干，都是领军人物。这正说明我们市建设局领导班子强，队伍过硬。第四点是，机制好。建设系统的机制创新、改革，包括我第1页共3页们的花小钱办大事、市场化运作是最成功的，最有成效的。总结这几年市场化运作的经验，建设系统做得最活。我们没有好的市场化运作的意识和市场化运作的手法，哪里有那么多的钱干那么多的事。在这个方面，市建设局也是了不起的。最后一点是，成效大。不管过程怎么好，最终要体现在成果上。我曾经讲，这六年要开大花结大果。我们建设系统这六年真是开了好几朵大花，结了很多的大果，我也特别的骄傲。省里、市里的老领导夸*，首先夸的就是城市建设搞得好。我们谈面貌，无非就是城乡的面貌和人的精神面貌。*的变化首先是从环境开始变的。环境是人改造的，但是环境又影响着人的精神面貌。人不在好的环境中，精神面貌也上不去。环境好了，人的精神面貌也就好了。这一点也正是建设局工作的最大贡献。2009年的工作，我同意祥余同志和作良局长的意见。一是从工作的连续性和大的战略上来讲，我们要把城镇化主导战略和中心城市带动战略坚定不移地、持之以恒地贯彻下去。去年省建设厅杨厅长来我市调研城镇化工作的时候，我就讲，我们*的城镇化确确实实为全省做出了贡献，起到了领头羊的作用，省里应当抓我们这个典型。但这个典型，不是我们争出来的，是创出来的。我们*市的城镇化战略，尤其是做大中心城市，应该说是一个长期的任务。但是短短的几年它就显现出了效果，成为我们城市的一张名片。*在全国有影响的工作与知名度，首先体现在城镇化，体现在城乡一体化，体现在做大做强中心城市上。在这方面，我们能够出经验，出典型，一定要作为一项长期工程坚定不移地抓下去。二是国家园林城市创建工作是我们*市今年具有引领性的工程。它不仅引领我们的城建工作，也引领方方面面的工作。我们这些年通过创城来拉动全局，这也是一个很成功的经验和做法。为此，我们在今年的国家园林城市的创建过程中，一方面要保证最后能够成功，另一方面要重视过程，利用这个过程把方方面面的工作带上去。三是农村的住房建设工程。我跟祥余同志说过，农村的住房建设工程是省委、省政府，尤其是大明省长高度重视的一个第2页共3页工程。去年大明省长高度重视的工程是小型水库的除险加固，*在全省做的最...
