20XX年-XX年乡镇重点发展工作规划篇一:2017年年度计划表(2017全年到2018年6月)2017年全年计划表篇二:生产部2017年工作规划生产部2017年工作规划公司:现将生产部2017年工作规划汇报如下:一、生产目标1、生产目标保证产量、积极应变,确保成品按时交付,具备年产各类电动客车xxx台的生产能力。2、管理目标整车一次交检合格率>xx%;产品交付及时率>xx%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。3、团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。二、管理实施(一)压缩生产周期,提高单位生产效率根据工艺流程细化生产结构,调整生产节拍,扩充生产人员,压缩生产周期,同时加强员工技能培训及安全教育培训,提升产品质量,提高生产效率,全力保证年产xxx台电动汽车的生产能力。1、xxx年将单车生产周期压缩至xxxx天,在后续的工作中将继续压缩生产周期,达到xxx天左右的周期,便于批量订单的开展。2、推行拉动式生产,着力推进批次订单首台车的生产进度,验证生产实施的可行性,杜绝批量生产后期的整改现象。3、针对各工序岗位进行分析和攻关,充分挖掘现场资源的潜力,同时充分发挥班组长的现场管理作用,对班组成员进行管理监督,优化相应资源配置,进而提高单位产能。4、严守生产线均衡原则,在每个工序岗位操作的标准化的第1页共13页基础上测量工序作业节拍,寻找“瓶颈”环节,从而重点提升最薄弱工序的产能,以达到产能均衡,进而提升产单车生产效率。5、根据生产产能需求,增添更新必要的设备,深挖设备能力,向专机专用过渡,向标准化作业过渡,减少能源浪费,避免出现设备闲置现象。6、制作冲床模具,增强型材、板材下料、成型效率,提高工件制作精度,实现部分工件标准化作业程度。7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段,尽量做到避峰、集中使用,减少公司能源消耗投入。(二)完善内部物流系统实行物料配送制,让物资供应适应生产的需要,为生产的连续性提供保障,并且保证准确送料到车间,为生产服务,减少了生产一线职工的工作量,让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。1、物料配送要有计划,工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要,而且要求相关岗位作出预判,工作在生产实施之前。2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度,要深化与采购的对接,通过erp系统及统计员、领料员的共同努力,保证物料的及时供应。3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍,要深化与工艺组的对接,严格执行符合于生产实际的工艺流程,由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员第2页共13页工的培训工作,同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度,以便于工作开展。(三)为新厂投产储备人才继续补充生产人员,加强教育培训,做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培养。1xxx年新厂投建,生产场地将一分为二,生产规模达到年产xxx台各式电动汽车的能力,为满足生产一线人员需求,需在现有人员xxx人)基础上增加xxxx人,达到xx人左右的生产队伍。2、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作技能、作业标准等相关培训,更好的执行各种制度,严控生产管理,保证产品质量安全。3、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。4、培养人才:培养各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。5、减少人员流失:xx年生产部新进员工xxx人,辞职员工xxx人,人员流失严重,在xx年的工作中,生产部将继续配合公司的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建后的生产组织储备人才。(四)实现全年安全生产1、人员安全方面:安全生产全年无重大生产事故及隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施。第3页共13页(1)加强对员工的安全生产培训;(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;(3)配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作,最大限度的减少潜在的危险因素。(4)充分发挥各车间兼职安全员检查、监督作用,让员工的安全生产...