20XX年.7月工作计划董少华工作计划非常荣幸的成为沈阳蓝海金融赤峰分公司的一员，相信在总公司的宏伟蓝图和大力支持下，我们必将开启美好的征程。新的开始需要有一个全面细致的工作计划，目标的制定，指导七月份的规划。第一：人员构架只有一个优秀的销售团队才能撑起一个公司的新发展，特别是从事过金融行业的销售人才更是力之所求努力挖掘的，我们要注重招聘的每个销售人员德行，职业操守和敬业精神，虽然目前招聘到合适的人员比较困难，但是每一个销售的加入必须都是精英，这样才能快速的形成团队的战斗力。我计划七月份销售团队至少招聘到三个合适的人员。这样在业务开展就有了人力，工作中可以相互帮助支持，也能提供更多的想法和思路。到八月份要搭建起完整的销售团队即5+1人员模式。第二：业务开展的方向我们从事的是新型的健康的有着美好发展前景的行业，所以我们面对的客户来源也是广泛的。首先我们可以在自身的朋友圈中跟有头脑有眼光有经济实力的年轻人介绍我们的业务，他们的思路更加开放，做事果敢，他们不仅在业务方面可以给与支持，而且还可以更好的为公司宣传，扩大影响力。其次我们也可以向有着丰富阅历的中年人开展业务。他们有一定的经济基础，更有广泛的社会资源，我们可以进一步的挖掘他们背后的人脉资源，更有利于业绩的提升。第三：七月份目标业绩一个公司的发展必须需要销售业绩的支撑，评定销售人员的优秀与否业绩是非常重要的指标，每个月末的评比总是要靠业绩说话。在业绩的制定中每个人每个月也要根据个人的实际情况制定，不能太少，这样工作没有动力和压力，也不易过高，好高骛远不切实际。我个人制定的业绩目标是五万元，三个人的团队是十万到十五万。力争每个销售人员七月份都开单，以第1页共2页增强团队的信心凝聚力和荣誉感。虽然说万事开头难，但我们相信在公司的各位领导大力支持下，每个人的努力拼搏中，我们一定有一个美好的开始，七月份的目标我们一定完成。业务部：董少华2018年7月2日第2页共2页
