开展“提高协同性”专题“三述”工作汇报XX县区***开展专题“三述”工作汇报根据XX县区工委组织部关于开展“提高协同性”专题“三述”的通知要求，区***党委按照相关要求，着眼不断提高***为农服务的实力和水平，聚焦如何增强协同提高工作效率，深入思考协同与分工的内在逻辑，认真查找本区域、本单位、本岗位存在的影响协同、降低工作效率的痛点堵点和难点，深入分析原因，学习借鉴“提高协同性”典型的优秀经验，从理论上、政策上明确解决问题的思路、措施，切实提高***综合水平。一、强化理论学习，从根本上提高思想认识。所属党组织通过个人自学、支部线上交流、理论中心组学习等多种形式，学习传达省委常委、市委书记王清宪对提高协同性的批示精神和上级部署要求，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习讨论《中华全国供销合作总社关于全面实施供销合作社农业社会化服务惠农工程的指导意见》和《关于进一步做好开放办社工作的指导意见》，引导党员干部在学习中加强理论修养，筑牢理论基础，不断拓展视野和思路，引导广大党员、干部切实增强协同理念和思想认识，用协同的思维观念破除传统的管理思想，正确处理好协同与分工的关系，增强协同和“一盘棋”的意识。二、聚焦中心工作，研讨***深化改革的思路和措施。根据统一部署，XX县区***党委理论学习中心组、所属党组织在前期学习的基础上，分别召开了“提高协同性”专题“三述”交流会，班子成员和部门负责人聚焦“提高协同性”主题，从“提高协同性”的必要性和意义、“提高协同性”的内涵以及如何“提高协同性”三个方面，结合***改革实际，进行了分析、交流和研讨，对工作中存在短板进行查摆，明确了***深化综合改革的思路和措施。一是全面推进联合社机关改革。进一步解放思想，淡化联合社机关的概念，以集团化运营的思路，全面推进“集团一张网、全社一盘棋”的经营理念。将现有的13个科室调整为9个第1页共3页大部，结合集团发展实际，细化部门职能，凝聚起指导社属企业发展，提升为农服务能力的强大合力。二是健全现代企业管理制度。按照现代企业制度的要求，建立健全股东会、董事会、监事会、经理层等符合现代企业管理制度的管理组织架构，形成各负其责、协调运转的运行机制。按照现代企业制度要求修订完善财务、预算、审计、资产处置、重大投融资等各项管理制度，促进企业管理逐步向集约化、精细化转变。建立现代企业制度，形成治理规范、运转高效的经营服务体系。三是强化监督考评防范化解各类风险。坚持问题导向、围绕中心工作，将各项目标任务逐一细化分解，层层压实责任，强化调度督查和业绩考核，形成人人负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作体系。四是细化管理提升集团效益。深化“集团一张网、全社一盘棋”的经营理念，不断加强各层级社有企业间的产权、资本和业务联结，进一步优化资本布局，强化产业整合，推进债务重组，提升供销集团经营规模和效益。重点加强企业内部管理、集团资产管理、财务管理和对企业的审计监督。要充分发挥财务结算中心的作用，加大对资金的集中管控力度，堵塞财务漏洞。建立以财务管理为导向，高效益、高效率的企业内控机制，将“全面预算-绩效管理-风险控制”体系逐步融入企业管理。要根据各企业发展实际，适时成立工作组，分别在经营业务领域、项目建设领域进行巡查，发现企业管理方面存在的问题，及时制定切实可行的解决方案并予以解决，确保企业发展平稳有序。五是加大力度盘活社有资产。一要全面核查，摸清底数，对全系统资产核查建档，对适合开发的资产要尽快形成开发方案，实现资产的增值。对不具备开发条件的资产，要形成处置方案，按程序进行处置。二要全力做好债务包催缴工作。要采取有针对性的措施，灵活运用各种催收方式，逐笔分析债务情况，寻找突破口，采取“一户一策”等有效手段，根据各户沉淀原因分别制定出催缴盘活化解方案。要充分利用法律途径，通过诉讼，解决催缴难题。继续关注相关银行资产包处理信息，第2页共3页积极跟进争取，在总量资产中增加资产包的分量。六是加大开放办社的力度。要紧紧围绕XX县区工委、管委工作大局，在乡村振兴中积极...
