开展效能监察工作要把好“三个关口”,坚持“四个到位”第一篇:开展效能监察工作要把好“三个关口”,坚持“四个到位”开展效能监察工作要把好“三个关口”,坚持“四个到位”大量事实说明,效能监察工作是纪检监察部门参与企业经营管理,服务企业中心工作的切入点,是对管理的再管理,监督的再监督,是提高管理水平的有效手段,是加强事前、事中监督,预防源头腐败的有效途径
效能监察以建章立制、堵塞漏洞、强化管理、提高企业的经济效益和社会效益为最终目标,是一种建设性的治理行为
作为企业,在开展效能监察工作中如何更贴近企业中心工作、更贴近企业生产经营实际,实现监察成果向经济效益、管理效益和社会效益的转化,是我们一直思考的问题
现结合***公司近几年开展效能监察工作的实际,从把好“三个关口”,坚持“四个到位”谈几点粗浅的认识和体会
──把好“三个关口”,确保效能监察工作实现“三化”(科学化、纵深化、实效化)1
把好选题立项关,确保效能监察工作科学化选题立项是效能监察的第一道工序,它直接关系到效能监察的效果,可以说选题立项搞好了,效能监察就有了一个良好的开端,同时也找准了效能监察服务公司中心工作的“切入点”,使效能监察工作具有了强大的生命力和发展前景
-1做到“掷地有声”
在效能监察工作的开展中,我们牢牢把握“三个更加注重”(更加注重效能监察的治本功能,更加注重形成长效机制建设,更加注重效能监察的管理效益),夯实效能监察成果的“落脚点”,要重视对监察项目成果的转化,力求能把效能监察成果转化到公司管理工作中,转化到堵塞管理漏洞上,促进企业效益、效能和效率的稳步提升,达到效能监察水平提升和企业综合效益提升的协调统一
──坚持“四个到位”,确保效能监察工作有位、有为、第1页共17页有序、有力、有信开展1
强化教育,思想认识到位,确保效能监察工作在企业发展中“确有其位”提高认识是搞好效能监察工作的前提