定20XX年两节安全生产工作安排工作安排公司所属各单位：2014年元旦、春节将至，为切实加强两节期间的安全生产工作，严格落实安全生产责任制，有效防范和坚决遏制各类安全生产事故，确保正常的安全生产秩序，让广大员工过一个欢乐、祥和、平安的佳节。结合我公司实际，现将两节期间安全生产工作安排如下：一、加强管理，严格落实各项安全管理制度1、严格落实矿领导“五个一”管理制度、矿领导带班下井制度、“周四安全活动日”制度、培训到现场制度、规程措施编制追究制度、区队班子管理制度、“三位一体”制度、特殊工种持证与能力考核制度等。2、元旦、春节期间严格执行双值班制度。调度室排出双值班表，正值班长在调度室全面协调指挥，副值班长下队组、入井现场监督检查、地面安全检查等。3、严格会议制度。班前会、班后会、周五安办会、隐患排查会、周一安全会、周三业务学习会、周四干部上讲堂正常组织，保证参会人数，保证会议时间、保证会议质量。凡不按规定落实制度的，按规定严格考核。4、强化值班管理。机关科室必须有主办以上人员24小时值班，严禁空岗和脱岗，如值班期间确需离开岗位必须向调度室报告，说明事由、去向和联系方式。队组、车间必须有正职队干值班，安排解决当天本单位安全生产的一切事宜，杜绝空岗，因此造成延误影响生产要作为事故对相关责任人严厉追究。两节期间“五管、要害”部门、节日放假的单位，必须实行轮流值班制度，负责处理本单位日常安全事1宜。由当日值班长负责对当日值班人员进行查岗，并于次日班前会通报，奖罚兑现。5、认真贯彻学习两级公司2014年安全工作会议精神，并组织考试。二、强化安全生产组织管理，保证正常安全生产秩序1、加强领导带班跟班作业。带班跟班作业必须按调度室安第1页共15页排路线进行，与工人同上同下，并且要盯住关键环节和工艺，解决现场实际问题；确保24小时队干带班跟班在现场，带班队干要盯住关键环节、关键细节和每一道施工工序，保证现场施工安全。调度员加强管理考核，认真做好记录，特别是队干的出入井时间及班中汇报情况，严禁弄虚作假。队干四点班、零点班下井数量不得少于规定入井次数的50%，否则否决月度安全绩效50%，工作面无队干带班严禁组织生产，否则按严重“三违”论处，调度室、安全科严格考核落实。2、严格正规循环作业。各生产队组（车间）要严格按照作业计划组织正规循环作业均衡生产，严禁超循环、超能力、超强度突击生产，严禁疲劳作业，禁止不合理的连班、并班、小包工，坚决禁止为抢时间、赶进度，不按规定或简化程序、工艺组织生产。发现类似情况，一律挂红牌，带班队干、班组长住“三违”学习班，处罚队组10000元，联责队长、书记各500元，跟班队长处罚1000元，否决责任单位月度安全绩效30%。联责否决业务保安科室月度安全绩效10%，联责联点包队人员月度安全绩效10%。3、狠抓现场安全管理。严格“三位一体”现场安全管理，安全员、带班队干、班组长只要有一人不在现场，不得组织生产，现场隐患不排查不得组织生产；严格落实“采掘工作面十二必须十二严禁”红线管理制度，违反规定者，工作面一律挂红牌。4、执行有计划安排非正常作业，严格控制非正常作业次数。全2矿每班最多安排3起非正常作业，必须落实分管领导现场办公、编制措施，科室及正职队干全程跟班制度。无计划无措施的非正常作业一起责任单位黄牌考核一次，跟班队干住“三违”学习班，超规定每多安排一起非正常作业，处罚主管部门调度室500元。5、加强特殊岗位人员上岗管理。保证探放水、瓦检、抽放泵站司机、各类电钳工、班组长、安全员等特殊岗位人员不缺员，岗位不合并，杜绝一人兼多岗，并保证岗位人员持证上岗，满足安全生产需要，否则，不得组织生产活动。第2页共15页三、强化一通三防、防治水、机电运输、顶板及特殊作业安全管理1、强化一通三防及瓦斯管理工作.严格落实瓦斯超限就是事故，监控中断就是事故的理念。严格瓦斯检查，严格执行停送风、瓦斯抽放制度。井下风流风压变化、通风方式调整等必须有总工程师亲自坐阵调度室指挥，相关人员到现场指挥、落实。启封密闭巷道系统、电氧焊作业、巷道贯通、瓦斯排放等工...
