在公司职代会上的工作报告讲话同志们：今天xx公司隆重召开一届二次职工代表大会，在此我代表集团总公司向此次大会的圆满召开表示祝贺，向为xx公司发展付出心血、为集团总公司打造“千亿级一流企业”、全面实现“十三五”规划目标而付出努力的全体职工表示感谢。刚才，同志代表xx公司作了《工作报告》，全面客观地总结了xx公司2019年所取得的工作成绩，真实、准确的分析了企业发展面临的形势和存在的短板与不足，对2020年的工作进行了全面细致的安排部署，思路清晰，重点突出，客观实际，很好地切合集团总公司的宏观要求，适合xx公司自身的发展实际，我同意这个报告。通过今天的会，我认为此次会议务实、高效，我看到了xx公司广大职工干事创业的意志和顽强拼搏的精神，看到了我们职工良好的精神面貌。希望大家继续保持这样的工作斗志，为xx公司的高质量发展作出新的更大的贡献。下面我根据工作报告及我掌握的情况，重点讲以下几个方面：一要继续深入分析国家政策导向，做好市场布局，抓住重点市场。要抢抓国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展战略机遇，继续坚持“走出去”发展，要将经营目光逐步扩大，走出甘肃，走出国门，只有“走出去”才能保证企业的继续发展。要结合集团总公司与各地州市签订的战略合作协议，主动抓好市场对接和实施区域经营，要以诚恳的态度、过硬的技术、一流的质量、优质的服务、良好的信誉打动合作企业，拿下市场订单。二要聚焦集团总公司规模效益中心引领发展的政策导向，将企业规模做大，技术做大，进入高端市场。建筑业透明化的变革中出现了这样一种现象，就是大企业的成本比小企业高、小企业成本比个体包工头高。要改变这样一种劣势，我们就要将规模经济做出来，小企业乃至个体包工头将很难生存，行业竞争就会更为理性，而我们的市场空间也会更大，平均利润将第1页共3页会成倍增加。三要进一步整合资源，延伸产业链，向建筑一体化发展，争取更大的市场份额。一般而言，建筑产品从设计到应用、维护都应该由一个企业完成，这样将很容易在产项目中体现出自身的理念与文化。而实际上，我们的建筑工程则是被设计、开发、施工和维护等好几个单位所分割，作为施工企业而言，我们只有施工建设的能力，却往往忽视了建筑主体之外还有很大的利润空间。因此我们在今后的发展中应该向上、向下抓住市场空间，借着推动ppp项目模式的机遇，为我们的建筑一体化发展创造条件。五要以强烈的责任担当，全力以赴抓落实。企业发展离不开管理，除了品牌和项目管理，我们重点要抓好成本管理。要有三次经营理念，既招标前的经营，施工过程的经营和利润经营。要强化落实，强化执行力，在抓执行上下功夫。企业是广大职工干出来的，是大家奋斗和努力的结果，是团队在领导班子的领导下齐心协力拼出来的，要通过各种方式方法，提高工作效率，落实工作成果。空谈误国，实干兴邦。市委书记李鸿忠同志在市委十一届二次全会上强调指出，要把党的十九大精神转化为担当作为、真抓实干的强大力量，以更大的政治担当、更强的工作本领、更严更实的作风抓好落实。抓落实就是责任，就是作风，就是大局。当前，天铁各项工作已经到了背水一战的紧要关头，集团上下要把抓好落实摆在更加突出的位置，紧紧围绕既定目标，把握大局、鼓足干劲，突出重点、精准发力。各级领导干部要主动领任务、带头抓执行，以决战的姿态，以必胜的信念，采取有力措施，克服一切困难障碍。要进一步强化考核问责，对重点工作要签订责任书和军令状，对主要指标要细化量化，层层分解，逐级压实。要严把考核关，坚持重奖、重处、重罚，对完成较好的给予重奖；对目标分解不扎实、措施方案不得力、组织调度不到位、任务完成出入大的单位和个人，要严肃追责问责；对于工作失职渎职的，严格追究领导责任。通过严肃的考核问责，确保高质量完成全年各项目标任务。第2页共3页六要严格控制风险，提高风险识别能力，确保企业安全发展。作为企业，我们在发展中要有风险意识，要有风险防控的观念。尤其是建筑企业，经营风险、法律风险、合同风险、管理风险、投融资等各类风险无处不在，我们在发展中必须要有一双慧眼，能很...
