强化执行降本增效担当作为跨越发展——国企领导报告讲话稿VIP免费

强化执行降本增效担当作为跨越发展——国企领导报告讲话稿过去的一年，我们克服经济环境带来的不利影响，公司上下凝心聚力，产销量取得历史新高，各项工作取得了很大的进步，党群和管理系统始终紧跟总部的要求，围绕公司的工作方针，扎实推进各项工作，收到成效。一、2019年工作回顾（一）改善管理，减员增效，提高效率。1、严格控制劳动用工。在职员工1115人，比上年减员98人，其中在岗合同制1065人，内退36人。外包用工约118人。2、劳动生产率不断提高。人均产量220千升，比上年提高5.9%，一厂包装生产线系统效率88.9%，比上年提高6.2%；二厂1X生产线（6万听）系统效率87.6%，比上年提高2.5%，6X生产线（3.6万听）系统效率78.5%，比上年提高0.6%，7X（4万瓶）生产线系统效率73%，比上年下降2.2%。3、提高劳动生产率，减少费用支出。去年工资性费用2744万元，比上年下降6.2%；人均工资性费用支出25666元，比上年增长0.1%；工资和工资性费用构成的人均成本97944元，比上年增长8.6%；千升酒人工费用支出389元，比上年减少7.9%。4、调整薪酬结构，提高职工工资。在公司经营面临很大压力的情况下，为确保职工整体薪酬水平有所提高，去年为职工上调了月度奖金，对薪酬结构进行了调整，将岗位工资中的考核部分纳入固定工资，使职工固定工资由调整前的37%提高到43%。去年工资总额7727万元，比上年增加4.8%，人均工资72279元，比上年增长11.9%；人均工资已连续10年增长。5、重新制定绩效考核体系。为更好的与总部管理对接，结合总部对各公司的考核重点和工作要求，我们组织相关部门和工厂对一级绩效考核体系进第1页共9页行了重新设计，重新设定了对工厂的考核项目和指标，为落实相关责任，对工厂的副厂级以上人员进行单独考核，对部分单项奖励的项目和指标进行了调整，形成了新的绩效考核体系，经过一年的试运行及不断完善，考核体系起到了很好的激励作用。2019年实发绩效考核工资总额3211万元，占工资总额41.6%。6、认真实施培训计划，树立技能标杆。①按照计划实施年度培训。全年制定培训项目353个，实际完成343项，完成率97%，参训员工达8706人次。其中内训计划325项，实际完成323项，完成率99%。外训计划28项，实际完成20项，完成率72%，外训效果追踪评价率100%。②突出抓好技能大赛，树立技能标杆。持续性地坚持把技能大赛作为职工培训和检验职工应知应会及操作水平的最有效的形式和方法，并作为提升员工技能，搭建职工成长的平台。去年我们继续认真分析各工种的优势和短板，制定了2019年技能比赛方案，结合总部第七届技能大赛的组织形式，将更多工种的比赛方式增加实操环节，增强员工的操作能力，深化工匠精神，让技能标杆成为员工的追求。全年共组织了17个工种的技能比赛，参加职工503人，对成绩优秀的员工进行奖励，奖励111人，4.9万元。7、体系认证工作。2019年对质量、环境和食品haccp体系进行了换证审核，经过对相关手册的补充修订，首先进行了三体系的内部审核，对不符合项分析了原因，采取了纠正措施和跟踪验证，然后配合方圆认证审核中心进行了外部审核，顺利取得了新的认证证书。在测量体系管理方面，公司通过实施测量管理体系，计量管理工作取得了很大的进步，顺利组织完成了内外部评审，获得体系证书。（二）党群工作。1、持续做好主题教育，加强支部党员队伍建设。党委带领各总支、支部深入学习党的十九大精神和党的十第2页共9页九届四中全会精神，将党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想纳入各支部日常学习。（1）认真抓好经常性学习教育。①各总支、支部坚持每月一学习，每季度上一次党课，组织学习达到318次，上党课132次。各支部开展了不同形式的主题党日27次，其中“扶贫专题”主题党日尤为有特色。②参加总部举行的庆祝中国共产党成立98周年视频大会，组织参加总部党的建设暨党风廉政建设工作视频会。做好学习先进典型的宣传教育，组织20多名骨干党员观看时代楷模《邹碧华》、《榜样4》等影片；加强对支部书记的培训考核，11名支部书记参加了市直机关“不忘初心、牢记使命”党支部书记培训班，提升了基层支部书记政治意识、履职能力和业务水平；（2...