公司创先争优活动工作计划 VIP免费

公司创先争优活动工作计划一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七届三中全会、四中全会精神，以致力于打造最优秀的燃气企业为目的，集中解决全司干部职工在思想、工作、领导、生活等作风方面存在的突出问题。通过本次活动，使全司员工作风进一步明显转变，组织纪律明显增强，工作效率明显提高，为做好县域燃气的输供和调配做好保障。二、总体目标以改造人生、价值、道德三观为目标，进一步解决工作中存在的懒、散、软、拖、浮等顽症，坚持“一切为了用户”的经营理念，实施“首问责任制”，安装做到“文明施工、保障质量”抄表收费做到“礼貌、热情、细致、准确”，营业做到“主动、热情、耐心、周到”，提高员工的工作积极性和责任感，达到安全供气，服务于县域经济发展需要。三、工作举措和方法（一）、成立组织机构为切实做好本次“创先争优作风整顿”的开展，确保取得实效，特成立“创先争优作风整顿”工作领导小组。组长：胡鸢副组长：饶正林成员。唐学政、王勇军、陈刚、刘崇伟、谢仕华、唐建军。领导小组下设办公室于总部办公室内，由唐建军负责其日常工作。（二）具体要求1、加强组织纪律性方面的管理，严格考勤纪律。一般岗位员工月出勤率达到100%（即国家规定的月出勤日约21天）;特殊岗位员工（各公司根据岗位实际情况自行确定）不纳入分公司统一考勤，但必须完成其本职工作，且月基本考勤日不得低于18天;因非常特殊原因的人员不纳入考勤。考核办法：采用第1页共3页指纹考勤设备。处罚办法：全年累计迟到达8次以上或旷工一次者，一票否决年终评先评优资格。下属分公司应根据各自实际情况，按原制定出的具体考勤办法，严格逗硬，按月惩扣。2、加强服务态度责任心方面的管理，实行首问责任制及责任追究制。总部、下属各单位按统一制定首问责任制事情登记表，严格执行并作好记录。在对事情的处理中，与用户接触的员工和相关科室应做好事情处理情况登记，并对事情的处理实行责任到人追究制。凡因没有认真落实或解决用户所反映的问题，对公司造成不良影响或经济损失的，经核实，每次扣当事人工资50元，年累计达2次，一票否决参与年终评先评优资格。同时，员工在上班时间里，原则上不能与用户发生口角或打架，若因员工自身原因造成了与用户之间的口角或打架等行为发生，影响了公司的声誉，公司视其情节进行精神和物资处罚，情节严重的可进行留任、待岗、降职、免职、除名处理。3、加强安全生产工作方面的管理，主要对各项安全操作规定、安全管理制度的完善及奖惩逗硬的落实。凡总部要求的各项管理制度的内容均应齐备、完善，分公司、cng站应结合各自情况，建立和完善各项具体的安全生产管理制度和安全操作规程，做到安全责任到科室、科员。年终进行分级考核。4、搞好物流管理工作。下属各单位要认真按照仪天司[2009]6号（关于加强工程安装材料、设备、物资的采购及库存管理的有关规定）文件要求，做好公司各类物质、材料、设备的采购和管理，提高物流的透明度，保证产品的质量和价格优势。5、严格财务报销制度。遵照仪天司[2010]8号（关于进一步加强公司财务报销审批制度的通知）文件精神，严把公司财务审批报销关，加强财务管理，强化财经纪律，确保公司的资金正常合理运行。（三）、按照以上的要求，本次活动分四个阶段进行：1、动员学习阶段。（2010年4月16日至4月20日）。下属各单位要认真传达和贯彻开展本次整风活动的重要意义，结合其各管辖区实际情况，制定好学习计划，做好员工的动员学习工作，进一步提高员工的思想认识和政治素质。第2页共3页2、自查自纠阶段。（2010年4月21日至4月30日）下属单位应根据公司总的要求，结合自身业务工作，对照公司的规章制度和工作部署，抓好“寻找问题、发现问题、公开问题”三个环节，做好“五查五看五对照五解决”，认真查、找、摆每位干部职工在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风、财务管理、物流管理等方面存在的突出问题。3、整改落实阶段。（2010年5月1日至5月20日）在本阶段中，下属各单位要对查找出来的问题应通过开民主讨论会、行政班子工作会、科室部门...