在公司劳模座谈会上的讲话（根据录音整理）今天我非常高兴能请各位劳模代表在一起座谈，听取大家的意见和建议。刚才提出的这些意见和建议都很好，包括大家说到的人员流失、一线劳动力不足的问题，还有怎样做好传帮带的问题，以及员工在认同感、使命感和责任感方面存在的问题、如何加强各个层级培训的问题。根据大家提出的意见和建议，我们要进行分类落实。一重在"十三五"要确定目标和任务，做强做优，建设国际一流企业，"大"不要去提。这个目标是继续我们在公司党委扩大会议上提出的打赢脱困攻坚战的基础上提出的。要达到这个目标，我们就必须继续发扬一重的优良传统和做法，必须弘扬多少年积淀的劳模精神，要在建立以个人名义命名的劳模工作室等方面的工作上有突破，充分发挥模范人物和先进集体在企业发展中的示范引领作用，引领广大职工争做艰苦创业、勇于担当、开拓创新和无私奉献的模范，持续深化改革，加快转型升级，推动创新发展，营造良好氛围，为我们一重脱困保生存和十三五发展开好局、起好步。我们能不能生存，下一步能不能发展，怎么发展是交给一重全体干部职工的课题。一是要认真学习习近平总书记在XX省调研时的讲话。习近平总书记在23日-25日在黑龙江调研时说，"老工业基地要抢抓机遇、奋发有为，贯彻新发展理念，深化改革开放，优化发展环境，激发创新活力，扬长避短、扬长克短、扬长补短，闯出一条新形势下老工业基地振兴发展新路。"我们要闯出一条我们在这一轮经济新常态下的一重的振兴发展之路。我们要按照总书记的要求细化学习。习近平总书记说，"鼓励科技人员树立雄心壮志，敢于承接重大课题，精心攻克核心技术，在自主创新上取得更多成果，不断为国家和民族争光。"我们今天召开座谈会，就是要求我们劳模要树立雄心壮志，敢于攻克我们生产过程中的难关，为一重争光。二是要按照习近平总书记和十八届五中全会提出的"五大发第1页共4页展"理念，坚持创新发展，打造核心竞争优势。习近平总书记指出，创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。创新是引领发展的第一动力。坚持创新发展需要把创新思维注入产业链各个环节和经营管理的方方面面，推动发展新动力，拓展发展新空间，构建产业新体系。我们要在理念思维、体制机制、商业模式方面探索出别具一格的一重模式，提升企业核心竞争力。创新首先是理念思维的创新，中央提出的供给侧结构性改革就是理念思维创新的成果。对我们一重来说，供给侧改革满足客户需求才是关键。必须立足创新，要把我们的产品、产业不断提升到适合市场需求、市场给予我们超额回报的的地位上。例如我们的专项产品、核电产品，核电一回路要再继续努力，就能做成。一是一回路市场前景广阔。我们一重已经形成富拉尔基到大连的4台套生产制造能力，那就是60亿的产出，按照每年2、3台的订单就是四五十亿。二是专项产品要做到10个亿。三是大型铸锻件，要在技术和重量上超过别人，别人干不了的，我们要能干，占领市场和技术的制高点。现在，我们目前面临的问题是成本过高，毛利率是负的十七八，这是不正常的。四是我们的大型反应器，神华集团在财政部和发改委跑通后，10个亿的订单已经预签给一重了。我分析了一下，现在能赚钱的有矿山设备，毛利率大概在百分之十八，我们和美国开发的100吨以上的能不能形成系列产品。机械压力机也是我们创造的，但是现在济南二机床占据了百分之九十以上的市场。我们要形成自己的系列产品，要形成80到100亿的销售收入，彻底扭转当前的被动局面。我们要拓展思维、集思广益，形成我们"十三五规划".二是体制机制创新，要不断深化改革，推进我们集团各个层面的体制机制创新，真正建立能上能下、能进能出、能增能减的合理机制。我们首先要解决干部的问题、解决营销人员的问题、解决技术人员的问题。三是商业模式的创新。在商业模式创新上，必须深挖优势，做好无中生有、有中生新，充分利用我们的现有优势形成系列产品，形成稳健发展的新局面，从销售环节开始，逐步发展成为从传统的单纯卖产品装备发展成融资销售、租赁销售、集成第2页共4页销售等等新模式。现在钢铁企业在去产，但是钢铁企业技术改造是不断的，...
