在职工代表大会暨一季度表彰会上的讲话公司总经理、党委书记高宏4月21日，公司召开职工代表大会暨一季度表彰会，会议审议通过了《宏电铁合金公司薪酬管理办法》，会上，公司总经理、党委书记高宏就工资改革、下一步的工作等做了重要讲话，现就讲话内容整理如下。关于工资改革，高总说：自2015年8月，新领导班子组建以来，公司方方面发生了巨大的变化，尤其是通过体制和机制的调整，使企业焕发了从来没有的生机与活力。改革是最大的红利，企业想往前走，必须依靠改革，所有的改革事项，要先公示，后实行，所有的改革要围绕企业增加效益、职工增加收入。工资改革，事关每一名职工的切身利益，牵一发而动全身，做好了对我们的工作是极大的促进，做不好反倒挫伤我们的工作积极性。在这里，我代表公司领导班子把这次工资改革方案给大家再做一次解释，希望各位代表认认真真，切实的把职工代表的权益和义务履行好。这次工资改革的思路和方向主要有以下几个方面。一是工资改革的目的是要去除了以往工资分配不合理、岗薪不符的问题，收入与贡献不符的问题，个别地方没有严格执行集团公司规定的问题。二是工资改革的目标是通过工资分配这个杠杆，把我们全体职工的注意力、关注点，把我们职工的活力、潜能引导、调动到提高企业效益的方向上来，实现企业平台化，让员工到企业上班不再是简单的谋生平台，更是通过技能的提升增加收入、实现人生价值的舞台。改变以往干好干坏一个样，被动"坐车"，随大流的现象，激发大家主动创效、主动担责、主动创新的积极性。三是工资改革的依据是符合集团公司、股份公司工资有关制度的规定，符合宏电铁合金公司的实际。四是工资改革与星级员工评价相结合。我们把星级评价的结果运用到工资调整中，就是为了区分开干好干坏一个样，让第1页共5页大家认识到主动干与被动干是不一样的。今年上半年结束后，还要再进行一次星级员工评价，充分体现上一个考评期内，对企业做的贡献。五是《办法》对休假、考勤，对休假期间的工资标准，考勤如何画，岗位如何调，待遇如何对应，《办法》里都做了明确的规定，目的是严格管理。《办法》在这次大会上通过，大家对《办法》还有疑惑，如果提出的意见建议是合理的，我们还是可以进行修正，因为我们的改革是适时的，不改是相对的，改是绝对的。但是定好的事，认准的方向和目标，我们要坚定不移的走下去。这次工资改革后，我们的工资是一个普涨的局面，但有的职工工资下降了，在降工资的员工之中，有一半是因为病休、调岗、在铬铁作业区留守等原因政策性的发生了变化，还有一半的原因是没有拿到一专多能证、技能等级鉴定证，或者技能等级比别人低一级，我们希望技能等级较低的同志要抓紧补课，学习技能知识，提高技能等级，补齐差距。如果短时间无法实现，就要在岗位上好好表现，努力工作，争取在星级员工评价中获得较高的星级。再来说说我们的经营结果，今年与去年比，我们的平均工资增长了，这是在整个酒钢减发工资的背景下实现的，是因为我们辞掉了外协劳务，我们按月完成了股份下达的生产经营任务。这个月我们的目标是要实现盈亏持平，从当前的经营结果看，4月份我们能够实现盈亏持平的目标，从现在开始，如果我们每个月都保证盈亏持平，还会有一定可观数额的增幅。关于下一步的工作，高总说：先讲讲我们企业面临的形势。大家都知道，集团公司是2015年钢铁企业里的亏损王，去年下半年到今年，集团公司进行的体制机制的改革，亏损的势头得到了控制，经营结果持续改善。3月份集团公司盈利了3000万，集团公司的目标是在上半年结束以后，要实现盈亏持平。铁合金行业的形势有好有坏，当前虽然价格有点波动，但与去年一季度相比，价格远远没有达到去年的水平，但是我们实际的经营结果是按月完成了进度计划。可喜的是，这个月通第2页共5页过大家的努力，我们终于可以扬眉吐气了，我们不赔钱了。取得这样的结果，一是从去年8月份开始，我们通过体制机制的改革，把每一个人的积极性充分的调动起来了；二是得益于的生产秩序的稳定，事故故障的降低；三是得益于采购、销售、管理等方面的工作的加强；四是得益于技术创新，指标优化；五是得...
