竣工会组织议程工程竣工验收会组织形式与议程（会议由建设单位主持）一、介绍邀请参加会议的领导和嘉宾二、主持人宣布验收组人员组成及名单（鼓掌通过）验收组组长：由建设单位负责人担任副组长：按项目需要确定，一般可设1至2名，由建设单位甲方代表、监理单位项目总监担任成员：由建设单、勘察、设计、施工、监理五方责任主体有关人员组成下设专业组土建专业组：负责土建项目检查水电专业组：负责水电项目检查资料核查组：负责竣工资料核查综合验收组：按项目需要而设，由参会领导和嘉宾组成，监督检查各组工作专家组重要、重大和特殊工程项目，可邀请有关专家参与工程竣工验收，提出专家组意见。住户代表职工住宅楼工程可选定住户代表参与并监督工程竣工验收活-1五、验收组长召集验收组成员开会（其他人员暂体会）商定工程竣工验收意见和结论，一般安排30分钟左右。1、各专业组汇报检查工作情况，提出验收意见；2、综合各方意见，形成最终验收意见和结论；3、商定遗留问题的处理意见。六、验收组长作工程竣工验收报告：宣布验收小组的验收结论。工程通过竣工验收，可以交付使用。第1页共2页七、质监站负责人讲话1、对建设各方责任主体的质量行为作出评价；2、对工程执行强制性标准情况作出评价；3、对工程实体质量作出评价；4、对工程竣工验收资料作出评价；5、对工程验收方案、组织形式、验收程序、验收标准、验收意见和结论作出评价；6、提出遗留和存在问题的处理整改意见，交待后期备案事宜。八、领导和嘉宾讲话（按实际灵活安排）九、安排遗留问题处理工作事宜十、建设单位负责人总结讲话十一、施工单位负责人作表态发言十二、主持人宣布验收会议结束-3-第2页共2页
