开拓创新谋发展以特色安全文化引领本质安全型矿井创建文化引领科技创新整体推进全力打造本质安全型矿井——大同煤矿集团王坪煤电公司安全发展大同煤矿集团王坪煤电公司，是同煤集团子公司。至2004年参组同煤集团以来，公司在各级领导的支持和关注下，全体干部员工艰苦创业，团结奋战，依靠一种撼人心魄的精神和改革创新的实践，直破坚冰，一路推进，使原来的年产不足百万吨提升到年产二百多万吨，员工收入、精神面貌，矿容矿貌也随之发生了巨大的变化，王坪煤电公司在困境中迅速崛起，走出了一条自强不息的发展之路。在企业发展过成中，全公司始终把握“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”这条主线，以全面展开安全隐患排查治理为主题，以深入开展矿井安全质量标准化建设为重点，在“超前预防”上做文章，在“关键落实”上下工夫，坚持强化“双基建设”，着力夯实安全基础，向本质安全型矿井的目标不断迈进。一、坚持思想先行，建设安全工作长效机制。思想是行动的先导，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。为此，公司首先从提高广大干部员工思想认识入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，使广大员工真正认识到抓安全质量标准化就是促管理，保安全，是事关员工生命安全的大事，事关员工进一步统一思想，提高认识，真正把安全质量标准化工作摆上“生命工程”，“效益工程”的高度，变被动为主动，由简单完成任务到自觉提高标准，逐步形成安全质量标准化高标准，严要求，自觉运行的工作氛围。一是把握实质，解决好认识不到位的问题。安全质量标准化是一项长期的工作，只有高标准的要求多了，干惯了，习惯了，形成制度，才能实现矿井的本质安全。为此，要坚决杜绝为标准化而标准化，为检查而标准化的短期行为，更不能将质量标准化建成面子工程，检查工程。第1页共5页二是科学推进，抓好质量标准化创新工作。在认真贯彻安全质量标准化及各项安全管理规章制度的基础上，根据不同时期，不同阶段安全质量标准化的工作特点，不断研究安全质量标准化工作的新动向，新问题，增强工作的超前性，主动性，逐步形成自我约束，自我运行，不断改进的安全质量标准化长效机制。三是学习借鉴先进经验，引领创建工作上新台阶。基于这一认识，公司先后组织人员到集团公司塔山矿，燕子山矿等兄弟单位参观学习，积极了解和借鉴同行抓质量，保安全，促发展的先进经验，使全公司上下认清本公司在质量标准化工作方面存在的差距，牢固树立“思想有多高，工作标准有多高”的思想观念，在思想上与先进接轨，进一步增强工作的紧迫感，责任感和使命感。二、发挥文化引领作用，全面提升安全质量标准化管理水平安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。在安全质量标准化建设中，我们充分发挥企业安全文化的铸魂，育人作用，用建设平安和谐高效发展的新王坪来激发广大员工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通风员”核心理念来提高广大员工对安全质量标准化重要性的认知水平；用4e，6s精细化管理来培育和规范员工的行为标准，引领安全质量标准化工作不断上台阶，创水平。一是全面引深“人人都是通风员”的宣传实践。把“人人都是通风员”作为全公司干部员工安全准入的首要标准，培养了全员共同的安全价值观。在此基础上，将“人人都是通风员”深化到岗位，班组，现场，从而把“三懂，三会，三做到”融入到每一项工作的过程中，落实到每个员工的行动中，进一步提高了员工识别和处置井下现场“一通三防”隐患的能力，养成了“发现隐患就报告，停电停风就撤人”的自觉行动，提高全员的安全素养。二是进一步完善精细化管理制度。结合本公司实际，对《4e标准体系》，《6s行为考核标准》进行了进一步细化，对第2页共5页现有岗位工种进行全面梳理，制订了涵盖全公司各系统，各专业，各岗位的《岗位作业标准》，真正做到了时时，处处，人人，事事有标准，有考核。大力推进准军事化管理，逐步实现由地面训练向井下生产延伸，进而养成有令必行，令行禁止的工作作风，全面提高了员工队伍的执行力。三是强化“双基建设”，狠抓“三项管理”。以班组建设为核心，强化基层建设，健全班...
