试验室工作总结及工作计划试验室工作计划前期工作总结2010年，试验室在项目部领导的具体指导下，针对2010年项目部工地试验室工作计划，主要工作任务是落实项目部工地试验室监管责任，并从路基、桥涵工程、隧道工程、等展开工作。通过试验室全体员工的努力，目前试验室运转良好，各责任人岗位明确，工作积极性高，与其他相关部门的配合良好，顺利的完成了各项试验检测任务，为使项目试验室高效、有序的运转，更好地服务于施工生产，项目工地试验室对下步试验工作进行规范化：一、精神文明建设方面：1、加强试验室人员政治思想教育、品德教育和业务培训，加强对施工工地的指导、检查和监督、服务，认真贯彻执行上级部门有关指示精神。全面提高科室人员整体素质，建立并实行科室工作规则。2、执行文明办公制度，按时参加项目部组织的各类会议、活动和学习培训。二、职能作用发挥方面：1、对试验室各项工作职责、管理制度、管理办法进行了完善，制定了试验室岗位责任制、试验仪器使用维修及保养制度、试验检测报告单填写与保管制度、安全与卫生制度等，严格试验工作的月度、季度、半年度、年度和随机检查考核。2、全面落实日常工程试验任务，加强监督指导，做好服务。2010年度现场施工任务繁重，对试验室工作强度的要求也高，在试验室全体人员的共同努力下，很好地完成了各工程的试验任务。3、严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时、认真地做好各工程项目的基础试验资料和试验评定资料。三、工作力度执行：1、进一步督促对工地试验室加强管理，加强业务培训力度，提高试验人员素质，按计划完成自检和外委检测工作。第1页共2页2、严格考勤制度，认真执行上班签到制，不迟到、不早退，有事要请假。3、严格执行工作督办制度，及时完成领导临时交办的任务；时刻严格地按照按项目部有关管理办法进行约束，使工作高效进行。4、按半年一次对试验人员人员操作规范性进行系统检查。5、根据检查情况对试验人员打分排名，通报专项检查情况和评分排名情况。6、对不服从工作安排、严重违规、数据造假的人员予以通报批评、处罚，对相应试验室负责人及违规试验人员予以通报批评，同时对其年度考核确定为不合格。四、交流经验、总结提高适时组织试验检测人员参观学习等形式交流经验。对优秀的试验检测人员表现突出的，给予表彰和奖励。全面总结优秀个人上报公司。第2页共2页
