20XX年设备管理工作者日常工作计划下面给大家带来2篇文章2019设备管理工作者日常工作计划。2019设备管理工作者日常工作计划第一篇20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进tpm自主维护建设与完善工作。三、设备改造1.times;times;整套自动化流水线设备的设计与定制2.times;times;输送带、精选机的设计与定制3.times;times;烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利2.各车间清洗水的重复利用第1页共2页3.卤水浓缩项目4.多功能蒸汽回水的回收利用。五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6s管理目视化要求，拟安排以下培训目录。plc及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班第2页共2页
