管理学讲义精要课件contents目录•管理学概述•管理的基本原理•管理职能•管理学与其他学科的关系•管理学的前沿问题01管理学概述总结词管理的定义是协调组织资源以实现组织目标的过程，其性质包括科学性、艺术性和实践性。详细描述管理是指在特定的组织环境中，通过协调和整合组织内的资源，以实现组织目标的过程。管理涉及到对人力、物力、财力等资源的协调和配置，需要运用科学的方法和工具进行计划、组织、领导和控制。同时，管理也需要发挥个人的创造力、洞察力和沟通协调能力，因此管理也具有艺术性。在实践中，管理需要根据具体情况灵活应对，不断调整和完善管理方法和策略，因此管理也具有实践性。管理的定义与性质总结词管理学的研究对象是管理活动及其规律性，研究方法包括案例研究、实证研究和理论构建等。详细描述管理学是一门研究管理活动及其规律性的学科，其研究对象包括管理的理念、原则、方法、工具以及管理过程、管理职能等。管理学的研究方法多种多样，其中案例研究是通过分析具体的管理实践，总结经验和教训，提炼管理理论和方法；实证研究则是通过调查、实验等方式收集数据，运用统计和分析方法验证管理理论的有效性和实用性；理论构建则是通过对管理实践和理论的深入思考和总结，构建新的管理理论和方法。管理学的研究对象与方法•总结词：管理学的发展历程包括科学管理、人际关系管理、系统管理、战略管理等阶段。•详细描述：管理学的发展历程经历了多个阶段。在科学管理阶段，强调通过科学的方法和工具提高生产效率和管理效能，代表人物有泰勒等。在人际关系管理阶段，强调人的因素和人际关系的重要性，代表人物有梅奥等。在系统管理阶段，强调将组织视为一个系统，注重各部分的协调和配合，代表人物有巴纳德等。在战略管理阶段，强调组织的长期发展和竞争优势的获取，代表人物有波特等。此外，随着信息技术的发展，管理学也在不断发展和创新，出现了许多新的理论和方法。管理学的发展历程02管理的基本原理03管理过程中应注重系统的整体性、层次性、环境适应性以及系统动力等。01系统原理强调将组织视为一个整体，各个部分之间相互关联、相互影响。02系统的目标决定了组织中各要素的特性、功能和相互关系。系统原理人本原理强调人在组织中的主体地位，管理应以人为本，满足人的需求。管理者应关注员工的成长、激励和发展，创造良好的工作环境。通过有效的人力资源管理，激发员工的积极性和创造力，实现组织目标。人本原理动态原理01动态原理强调组织的动态性和变革性，管理应适应外部环境的变化。02组织应不断调整战略、结构和文化，以适应市场和技术的变化。管理过程中应注重信息的传递和反馈，及时发现问题并采取措施。03010203效益原理强调管理活动应追求效果、效率和适应性。组织的目标应与组织的利益相关者（如股东、员工、客户等）的需求相一致。管理过程中应注重资源的合理配置和有效利用，实现经济效益和社会效益的统一。效益原理03管理职能计划的概念计划是对未来的行动方案进行设计的过程，它规定了组织的目标、战略和实现目标的途径和方法。计划的作用计划有助于组织成员明确工作方向和目标，减少未来的不确定性，提高组织的适应能力。计划的类型按照不同的分类标准，可以将计划分为战略计划、战术计划和作业计划等。计划职能组织的概念组织是指按照一定的目标和规则，对资源进行整合和配置，以实现特定目标的社会系统。组织的作用组织能够协调各个成员的行动，实现资源的有效利用，达成共同的目标。组织的类型按照不同的分类标准，可以将组织分为正式组织和非正式组织等。组织职能领导是指通过影响和激励组织成员，引导他们向着共同的目标努力的过程。领导的概念领导能够激发组织成员的积极性和创造力，推动组织不断发展和进步。领导的作用按照不同的分类标准，可以将领导分为民主式领导、权威式领导等。领导的类型领导职能控制的概念控制是指通过一定的手段和方法，对组织的运行情况进行监测和调整，以确保组织目标的实现。控制的作用控制能够及时发现和纠正偏差，保证组织的稳定运行和目标的实现。控制的方法控制的方法包括预算控制、审计...
