关于社会治安综合治理工作的述职报告2010年，我公司系统的社会治安综合治理及“三防一保”工作，在省综治委和总公司的领导下，坚持以十七届四中、五中全会精神为指导，牢固树立科学发展观，把维护社会稳定放在首位，从建设负责任的公司出发，坚持把抓好综治工作作为推进公司发展的出发点和落脚点，以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感和责任感，突出在谋长远打基础，抓重点治弱项上创新思路和举措，切实把社会治安综合治理各项措施落到实处，保持了公司内部的安全和稳定，促进了业务的持续快速健康发展。今年来，我们在以往综治经验的基础上，有所突破和创新，主要体现在：一、改变搞“运动式”突击的不良习惯，以常抓不懈夯实综治工作的根基针对以往固强补弱、促先与帮后、抓点与带面的关系把握不是很好，出现上级强调时严一阵子，下边反映强烈时抓一阵子的现象，我公司着力将综治工作纳入到了党委议事日程，进行了科学周密的安排部署，围绕“经常抓”做文章，保持了工作的连续性。一是完善经常抓的机制。我公司非常重视社会治安综合治理工作，把社会治安综合治理纳入公司经营管理的总体规划，一手抓经营，一手抓安全，做到安全防范工作和业务工作同部署、同检查、同落实。省公司党委和总经理室定期听取综治委的工作汇报，加强工作的协调，督促、指导，针对工作中存在的实际问题，提出明确的要求，制定相关措施，研究解决了一系列重大问题，并在人力、物力、财力上给予大力支持，调集精干人员充实综治队伍，将社会治安综合治理工作经费列入年度预算，为加强治安防范提供有力的人员和经费保障，推动全省上下形成了前所未有的全员抓综治的浓厚氛围。二是把握经常抓的规律。我们进一步理清了工作思路，把加强各级综治机构的规范化建设作为工作重点，建立健全相关制度，规范工作程序，完善运行机制，提高人员素质，落实保障措施。省公司综治委每季度召开一次综治委专题工作会议。公司综治委着重加强了内控管理，制定了详细的工作方案和抓落实的具体措施，完善了规章制度，建立有效的监督和制约机制，严肃纪律，做到有章可循，有章必循，对不称职人员和违法违规人员及时处理，作了大量卓有成效的工作，使综治工作在原有的基础上取得了新的突破。三是创新经常抓的举措。结合公司“放心公司、活了基层、效率本部”活动的深入开展，我公司通过不断的抓学习教育来促进全局的法制观念和对综治工作的深刻理解。一方面积极组织和参加省委、省政府和省综治办开展的公共社会宣传活动，以及对人民银行组织的《反洗钱法》等大型宣传教育活动我们都积极响应，组织全体员工参加；另一方面我们利用晨会、黑板报、知识竞赛、讲座、观看录像等形式，在系统内部进行了系列宣传教育活动，有效的推动了综合治理工作向前发展。二、改变“一头热”来抓的失衡状态，以群管群防构建综治工作的格局前几年，我们走了一段靠主管领导抓、凭单位自己管的弯路，虽然综治工作取得一定成绩，但缺乏深度和广度，针对此，我公司注重从三个方面突破。一是统分结合。要求全省系统各级公司把综治工作同公司发展捆在一起抓，由全局实施统一领导，做到目标规划明确，组织协调有力，检查指导及时；要求一手抓业务发展、公司经营，一手抓综合治理、风险防范。各级综治委何综治办也切实负起责任，既统筹兼顾，又突出重大，尤其是关注和重视了新机构、新网点、新领域、新职场、新员工，使综合工作不留死角。切实把综治工作与党风廉政建设、内控建设、个人代理人队伍建设及诚信建设等结合起来，防止违规行为、刑事发案和治安、安全事故的发生，确保了“一方平安”，确保了公司的稳健经营。二是责任驱动。按照横向到边、纵向到底、逐级分解、人人有责的思路，我公司严格执行社会治安防范工作责任制，按照年初全保会签订的综合治理目标管理责任书要求，坚持“谁主管，谁负责”的原则，建立综治负责人年度述职报告制度和综治委成员履行职责报告制度，将社会治安防范工作纳入各级公司社会治安综合治理责任人的任期目标，定期进行考核。实行责任追究制度，加大社会治安综合治理一票否决的力度，加强督促检查，对综治责任人失职，防范工作不...
