科室内部管理整改措施近日，我局召开了科室负责人会议，听取了各科室20XX年的工作打算和内部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多创新经验和方法，值得大家认真总结和借鉴。现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下，以此推动全局各项工作再上新台阶。一、总编室（一）理顺管理体系，实现上下联通。总编室的工作涉及到电台、总编室及党建频道等部门的管理协调。为保障各项工作有条不紊地进行，首先对主任们的管理工作进行合理分工，每位主任要第一个动起来，做到对分管工作清晰明了，从而实现工作岗位和管理层间的联通。其次对总编室的各项管理制度进行重申和修订，使每个工作环节连接顺利，气血畅通。（二）倡导大局观念，营造和谐氛围。在日常管理工作中，要进一步增强政治意识，树立大局观念。一方面保持好工作上的警惕性，确保所有上传节目符合广电播出节目监管细则的规定。另一方面坚持以大局为重的观念，在重点工作中发挥好保障作用，在应急工作上不计劳累得失，营造和谐氛围。二、新闻中心（一）认真落实局党委的各项规章制度，按照岗位目标责任制要求开展内部工作，坚持制片人会议、新闻例会、节目讲评等制度，促进节目质量的日益提高。（二）在全中心营造团结互助、和谐共荣的良好氛围，充分挖掘每个人的内在潜力，放大人才优势，形成分工明确、各司其职、互相促进、共同进步的良好工作局面。（三）建设积极、健康、向上的新闻团队，通过团队意识和人性化管理，实现内部管理顺畅有序进行。三、社教中心（一）要不断加强业务交流和学习，提高办节目的水平。每季度至少进行一次业务交流，通过点评成片、讲解业务、解答疑问等方式，形成人人是老师，人人又是学生的学习氛围，互相取长补短，促进全体人员业务水平不断提高。第1页共7页（二）建立信息来源渠道，通过网络、电话和通讯员及时掌握各地信息，扩大选题范围。（三）虚心听取观众意见，不断总结提高。要继续采取与观众座谈交流的方式，并增加网络和信件调查，认真听取来自各方面观众的意见，及时改进提高节目。（四）加强内部管理，强化绩效考核。今年将继续完善和实施绩效工资考核办法，由各栏目组负责各组人员采编节目数量的考核，由中心成立制片人以上人员组成的考评组负责质量考核，于每月最后一个周五下午集中对当月各组节目进行评比，分别评出一二三四五等档次，对评出的各栏目最低档的采编人员，每人扣除当月一定数量的效益工资，奖励各组最高档的采编人员，并将考评结果进行公布。四、广告中心（一）进一步严肃工作纪律，严格执行各项规章制度，把稳定和提高节目质量放在首位，继续落实编导、组长、主任三级质量管理体系。（二）灵活调整经营策略，针对广告的淡季和利用率持续较低的时段，采取不同的优惠措施或套播方案，刺激中小客户的广告投放需求，提高时段资源的产出效益。（三）对医疗药品广告实行严格的审查制度，分门别类，逐项建立台账，对广告片继续实行严格的审查和规范播出。（四）进一步加强职工队伍的思想作风建设和业务水平的提高，提升整体素质，增强团队的力量，抓好广告中心小环境的建设。（五）进一步挖掘现有人员的潜力，帮助他们找题目，理思路，出主意，让每一个人都动起来，干起来，从而使全中心活起来。年后开办的新栏目《车视界》，下一步还要逐渐涉及其他的行业和产业，开办更多的创收栏目。五、电台（一）建立健全各项管理制度。要做好管理工作，必须做到制度先行。电台成立之初，就要求每位工作人员首先认真学习局各项规章制度，明确各自岗位职责，并建立电台相应的管理制度，并根据人员变化和节目改版不断调整《人民广播电台第2页共7页岗位设置和考核制度》，做到岗位和制度不分离。（二）规划电台蓝图，鼓舞士气，抱团发展。电台的工作人员大多是新任招聘人员，他们对电台的内外环境都不熟悉，特别是在开播之初，时间紧，任务重，思想上难免出现相对不稳定的信号。针对这种情况，从的发展前景出发，规划电台的发展蓝图，鼓舞大家自我加压，和衷共济。随着节目录播改直播的日程推进，有的同志自信不足，压力过大，而主力队员就在关键时刻发挥了带头作用，从直播设备使用到...
