科腾公司交接班管理制度VIP免费

科腾公司交接班管理制度1、目的为了保证班组（工作工序）之间有一个正常衔接，上一个班（工序）应全面详尽地向下一个班（工序）交待与传达上班的状况，使工作能够平稳、安全、有续的进行，保证公司秩序和安全，特制定此制度。2、交接班时间与地点⑴下班（工序完成）10分钟内进行班组（下一个工序）工作的交接。⑵接班人员未到时，交班人员不许离开岗位。⑶如接班人员10分钟仍未到，则报告代班，并通知接班代班人员及时到场，让交班人员下班。⑷在值班室或作业现场进行工作交接并在交接班记录本上面所记录具体工作交接事宜。3、交接班手续交接人员对交接内容进行确认无误后完成交接记录的双方签字，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。4、交接班规定4.1当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班工作区域现状、存在问题等情况填写到交接班记录上。4.2交班人员应将本班工作进行情况做好详细记录，并向接班人员如实反映。4.3交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。4.4接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情况。4.5交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核1实，检查工作区域情况。4.6交清本班工作区域情况、存在问题及领导指示、注意事项等，对本应在本班完成的工作而确实不能在本班完成时，需经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。第1页共3页4.7交接班人员必须面对面，口对口交接，同时认真检查工作区域每个地方，不许搞信用交接班。4.8接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查有无异常情况，检查结果相互汇报。4.9交班人必须做到四不离岗。即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的事情未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。4.10接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。4.11接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可上报上级领导，请上级领导解决处理。4.12交接班工作遇到困难时，应及时报请上级领导处理。4.13如遇到事故等特殊情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。4.14应按规定的交接班检查事项逐一做好记录。4.15交接班记录必须经交班人和接班人签名认可，每天由班组的分管领导审阅。4.16当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，在交接记录上记录好交班时间，交、接班人即可在运行记录簿上签名，签名完成交接班交接方算结束，交班人员方可下班离开。5、罚则5.1如在没人接班的情况下，且未经过代班许可而擅自离岗，视为当日旷工，引发事故或造成损失的还将按责任追究制度追究相应责任。5.2如违反交接班规定的交接内容和交接程序，未认真履行工作交接，对交接责任人处以不低于50元的罚款，造成后果的视严重程度按责任追究制度追究相应责任。第2页共3页5.3交接班未完善各类记录的，对交接责任人处以不低于50元的罚款。6、附则6.1对特殊事项和重要部位交接另有规定的，依照另行规定执行。6.2本办法自下发之日起实行。6.3本办法由公司安全部负责解释。第3页共3页