社会治安工作总结中国水利水电第六工程局有限公司乌东德施工局2017年社会治安综合治理工作总结2017年，施工局的主体工程已全面转向混凝土施工，现场人员急剧增加，现场施工危险性加大，社会治安综合治理工作难度也随之增大。如何更好地落实道路交通法、安全法、消防法和建筑市场管理相关规定等等法律法规，需要施工局各单位负责人的高度重视以及责任制的建立健全，同时也需要每位员工自觉维护国家法律法规，努力培养和提升自身法律意识和素养，共同创建和谐、稳定、平安的施工、生活区。所幸，施工局社会治安综合治理工作得到了乌东德施工区综合治理委员会的大力支持，也得到了兄弟单位的大力协助。经过施工局全体员工的共同努力，施工局2017年社会治安综合治理工作取得了优秀的成绩。众志成城目标实现一、施工局2017年未发生恶性、特大劳动伤亡事故、未发生重大安全生产事故、未发生重大恶性刑事案件、未发生重大火灾事故、未发生群体上访阻碍施工事件、未发生影响社会稳定的群体性事件。二、截止12月19日，我们共处理矛盾纠纷39起，其中工伤7起、工资纠纷20起、治安1起、民事纠纷3起、经济纠纷8起。由于这些纠纷大部分涉及的金额、人数不多，伤情不重等，或起因在于当事人，因此都比较快速的解决，没有造成不良影响。施工五队欠民工工资涉及118人，涉及人数较多，但也因为处理得当，未造成不良影响。创新模式打造亮点施工局对社会治安综合治理工作不但思想上高度重视，还积极探索精细化、标准化管理模式，努力建立长效机制，不断创新管理举措，取得了一些亮点。一、新亮点1、经统计分析，班组这一层最容易出问题，而且问题往往就出在班组长那。因此，今年施工局建立了班组长联系群，要求综合部与各班组长随时互动，了解更多的信息，方便预防和控制，将矛盾扼杀在萌芽中。2、今年新增左岸防护桩工程，由于该工程紧邻村庄，根据新提出的“提前判断，积极预防”的思路，我们对村庄房屋进行影像记录。二、责任体系落地1、设立的“社会治安管理组、消防安全管理组、建筑市场管理组、营区卫生管理组、交通安全管理组、劳动保护管理组、宣传教育管理组”7个管理组，分工明确，责任落实到位，形成综合治理工作的合力。2、设置协作队综合治理协管员、营区专职管理员、营区保洁员，做到有布置、有跟踪，随时检查整改。三、确定管理层级1、施工局根据风险级别设定三个管理层级。一是风险最小的机关部门，二是风险次之的工点、直属队，三是风险最大的协作队伍。每个管理层级都有各自不同的管理手段。2、社会治安综合治理目标责任书分管理部门、作业队两种，考核的内容有区别。四、考核处罚标准化通过综合治理协管员、营区管理员的日常检查、综治各管理组的定期和不定期的检查，加大考核处罚力度。处罚时按照《综合治理处罚细则》和《营区标准化管理办法》的规定标准进行处罚，体现规范化、标准化管理。五、管理手段精细化在营区综合治理管理方面，按照《营区标准化管理办法》，规范了“管理与服务的内容与目标、施工局管理与服务的责任、各协作队管理责任、管理与服务的运行机制”，以及“管理员工作标准、保洁员工作标准、综合部管理与服务责任标准、管理与服务流程图”等，形成了一套管理内容、操作规程和考核标准的体系。六、民工工资管理特点施工局制定的《规范民工工资管理办法》细化了管理机构及责任，明确了综合部、经营部、财务部及各协作队伍联动责任制重点管控住三个环节一是摸底预警环节——深入到班组、宿舍进行调查，较为准确掌握班组、民工工资发放情况，并填写《民工工资发放情况调查表》；收取班组、施工队的考勤表，并对姓名、出勤等情况进行核实；预测风险因素，对存在的风险，与经营部沟通，获得该单位工程结算款等经营状况。二是结算支付环节——要求《工程款结算会签单》需要有综合部签字，从结算支付环节上，对工资拨付严格把关。三是工资发放环节——在正式拨付民工工资款时，告知综合部，共同协商确定拨付及发放方式；根据风险程度和实际情况，采取跟踪打卡、发现金、委托代领等发放方式，保证工资发放到个人；监督发放时，要参照《民工工资发放计划表》和《民工工资...
