试论工程建设中的甲供材料管控问题【摘要】基建投资过程中,“甲供材料”即建设单位采购向工程承包单位供货的工程实体材料
在工程施工中,甲供材料是比较常见的供货形式之一
建设单位之所以选择甲供材料,其根本目的在于在确保材料质量的同时降低投资
然而,目前,建设单位在甲供材料管控方面,其问题也颇多
本文基于工程建设中甲供材料管控的重要性,分析建设单位甲供材料管控的普遍问题,进而提出改进建议
【关键词】工程建设;甲供材料;管理与控制前言以往,甲供材料只涉及“三大材料”(钢材、木材和水泥),建筑市场竞争形势日益加剧之后,迫使建设单位不断拓展项目管理层面
而今,甲供材料范围已拓展至众多领域,相应的种类包括门窗、灯具洁具、商品砼、预制砼构件、防水、内外涂、商品砂浆、装饰主材、砌筑材料,等等
事实上,甲供材料管控即全方位掌控材料损耗、成本支出以及质量管理等,旨在以价廉质优的材料满足施工需要,最终实现建设项目效益目标
1、工程建设中“甲供材料”模式的利弊(1)相对建设单位而言基于建设单位的角度来说,甲供材料的优点显而易见,即便于有效掌控主要材料的进货渠道,避免施工单位自行采购材料时的恶意挣取差价
在保证工程材料以及工程质量的同时,工程造价、工程进度都可以得到有效控制
当然,它也存在一些缺点,比如前期可能耗费资金可能比较巨大;或是掌控不严时,某些施工单位的浪费行为总是难免;更有部分施工单位可能偷梁换柱,以次充好,为私利而赚取差价
(2)相对施工单位而言基于施工单位的角度来看,甲供材料不无优点
材料甲供时,施工单位在材料方面的资金投入可大大降低,甚至归零,资金垫付压力极小,且再无材料涨价的价格风险
而从其缺点来看,一是材料质量不易把握,问题出现建设单位极有可能进行索赔;二是施工单位的工程利润有所降低,因为无法专区材料价差
(3)相对于计税标准来说为避免纳税人改“包工包料”工程为以建设方名义购买原材料