精益生产方式实施计划考核办法公司一、总则第一条目的。根据公司精益生产方式实施方案的要求，为充分调动各单位及其广大员工参与精益生产方式实施活动的积极性和主动性，集思广益；进一步明确实施程序以及各单位职责，确保精益生产方式有效地推进，特制定本办法。第二条考核原则。本办法旨在激励员工全员参与，提升公司基础管理水平，因此本办法坚持“讲实效、重奖励、轻处罚”的原则，以充分鼓励、发挥全体员工的创造性。第三条考核范围：本办法适用于公司下达的精益生产方式实施计划及公司各单位内部的精益改善提案，内容除包括在提高生产效率、降低成本费用、增加公司效益等方面改进完善的计划、提案外，其他对于公司产品设计、工艺完善、质量提升及改善公司其他管理等方面的提案如实施后较以前有改进和提升的，虽然此类提案经济效益不便统计，精益办根据本奖励规定研究给予一定的物质奖励。但不包括以下内容：（一）公司技术改造项目（注。但专为精益生产推行须投入少量资金，技术改造后，效果显著，投资回收期小于半年的项目可列入精益计划，并视收益的情况酌情给予奖励。）；（二）利用企业资源融资或经批准的利用公司闲置资金进行的短期投资；（三）采购价格，销售价格审定及工程决算中介机构或审计部门的审减额；（四）部门日常、正常工作范畴的项目；（五）公司领导交办或指令性工作及列入公司各种会议、纪要限期完成的工作：（注：根据提案提报时间为确定立项标准）（六）列入公司经营计划大纲指标或各单位工作指标体系中的经济指标完成；（七）引进社会已成熟、普及性的技术或成果、推广又无第1页共7页明显创新提升的项目；（八）初次精益生产计划项目实施后，向性质相同或类似的扩展、推广性项目，但在扩展、推广过程中有明显改进提升，且效果显著的可酌情给予奖励；（九）已有相同、相近提案者或已实施的项目；（十）已经列入“推四新、降成本”计划的项目；（十一）涉及产品降标准、减配置的项目；（十二）其他精益生产推行办公室认定不应列入的项目。二、组织及职责第四条公司成立精益生产方式推行领导小组。组长：副组长：成员：各单位负责人推行办公室（设在制造部）是公司实施精益生产方式的归口管理机构，下设兼职督察员，全面负责协调、调度、督查各单位精益生产方式的实施，其主要职能有：（一）负责组织协调开展精益生产方式的内部宣传；（二）负责组织协调对相关人员的培训；（三）对各单位提报的精益生产方式实施计划进行汇总筛选，确定并下达公司的精益生产方式实施计划，包括：时间安排、具体工作内容等，并督导实施；（四）对精益生产方式实施过程中出现的问题积极协调、处理；（五）根据精益生产方式实施计划完成情况安排组织验收、向公司办公会提报考核意见。此外，根据精益生产方式实施计划内容、性质的不同，精益生产方式推行办公室下设四个专业推行小组，它们分别是：1、生产方式革新小组。以制造部为组长单位，生产系统内其他单位参与、配合，主要是研究通过改革现有的生产组织方式，从定量生产装配、采购配送到定时生产装配、采购配送的逐步推进，达到准时生产交货，切实提高公司生产管理水平。2、生产（劳动）效率和质量改善小组。以总工办为组长单位，工艺部、质管部、人力资源部、技术中心配合，主要是通第2页共7页过工艺及工装改进、价值流程分析、原材料零部件检验、生产过程控制、制造工艺改进、人力资源价值挖潜等方式，确保公司产品质量提升，废品率降低，提高生产劳动效率和质量管理水平。3、资金成本控制小组：以财务部为组长单位，经管部、审计部参与，销售部门、生产车间、制造部等配合，主要通过一系列措施压缩生产资金、储备资金、成品资金占用，减少直接成本费用等。4、精益提案验收小组。以审计部为组长单位，财务部、经管部、制造部和总工办配合，负责精益生产成果的考核验收工作。第五条实施精益生产方式是公司近阶段、乃至今后很长一段时间内的生产经营管理工作重点，是一项系统工程，因此，必须明确各单位的职责，以确保该项工作有条不紊地进行。各单位必须根据本单位的工作标准和精益生产方式实施方案的要求、以及公司下达...
