精益生产理论总结精益生产一切从改善开始，变传统的经验做法为科学有效的方法，消除muda，进而达到为企业获取更多的利润
一、改善的意识1
改善行动的20守则在这次培训的课程上，许老师先给我们写了改善行动的二十守则，个人觉得对于指导改善蛮不错的，如下;（1）好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去
（2）永无止境就是要追求a）提高劳动生产力b）减少不良率c）缩短交期时间d）降低库存e）节省空间（3）就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善（4）要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展
（5）要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录
（6）有五十分把握即可尝试去做
不要等到一百分把握才去做改善
（7）改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功
（8）要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做
不要在会议室思考讨论
（9）用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题
（10）要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由（11）理想姿态即是：a）依据产距时间生产b）一个流生产c）后拉式看板生产（12）要发挥团队互助精神，不要单打独斗，要共同努力达成目标
（13）要问五次为什么，找出问题的真正根源所在
（14）先顾大局，例外情况要例外处理
（15）要观察有否无駄（muda），无理（muri），无稳（mura），三无现象加以改善
（16）改善固然可喜，维持更是重要
（17）维持即是要遵守标准作业
（18）要具备改善循环四大意识：a）品质意识（plan计划）b）维持意识（do执行）c）问题意识（check查核）d）改善意识（action处置）
（19）医生开处方，病人要吃药，老师教改善，学生要维持
（20）问题就是机会，改善就是赚钱
解决问题的两种方法：一种是创新，但是必须应用最新，最好的科技或设备，这种方法必须投资大笔的金钱
