一丁集团破产感想（一）——朱文学"几天前，一则破产消息在福州当地引起轩然大波。当地知名it企业一丁集团宣布破产，一丁董事长吴建荣失联。作为一家成立15年、员工人数超2000人的老牌企业，一丁获得过各种荣誉：中国连锁百强企业、中国软件百强企业和2013年中国最具价值成长企业50强等等。然而在转型o2o之后，一丁集团花费10来年修筑的"帝国"轰然倒塌。"据网上资料介绍，"一丁集团股份有限公司创立于2000年，是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商，形成‘核心技术、创意时尚、智能生活、智慧政企、科技投资’五大业务板块，设立北京运营总部和福州管理总部。集团业务网络覆盖全国20多个省的五六十个城市，与联想、苹果、三星、英特尔、微软、ibm等世界级厂家建立战略合作伙伴关系。"2012年一丁集团在全国的门店数量为391家，同比增长122%，营业额达38亿元。到去年，其在中国连锁百强企业榜上以营业额56.2亿元排在第76位，门店数量下降为363家。曾经在媒体工作过的一丁集团副总裁林德志今天在网上发文表示"我们愿意付出代价为错误埋单".林透露，老板在"跑路之前，他反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。""他用整个集团的破产重组换来了这三点认识，也许还要用牺牲几年自由的代价来换取另一个自由。尽管代价沉重，但他正在为他的错误埋单。许多人走过的弯路，他也走了。这一跤，摔得有点惨，以致于成为这么大的一个集团无法承受。目前整体经济环境极其糟糕，集团公司的处境也相当困难，我国钢铁产能过剩，目前的产能抵的过排名二三四的几个国家钢铁产能的总和。这种过剩供给国内是消化不掉的，输出到其他第三世界地区大概是唯一出路，同时钢铁工厂以及相关企业第1页共3页破产恐怕很难避免。作为集团公司子公司，我们也无法避免目前的困境，所以我们不能再紧盯内部市场，而是在外部市场以及积极开展创新创业项目，在外部市场杀出一片血路，才有机会站稳脚，当然面对如此糟糕的环境，我们也不应该过于悲观，我们有自己的优势，危机，危机，机会就在危机之后，只要公司全体员工团结一心，我相信一定可以共度难关。一丁集团破产感想（二）——孟祥鹏一丁集团的破产，影响了整个it行业。一个it界的巨头就这样一夜之间轰然倒下，旗下的近万名员工在毫无征兆的情况下丢了饭碗。一个众口所云的辉煌企业就这么悄无声息的破产，它曾经与英特尔、联想、索尼、苹果、惠普等等展开合作，并成为苹果的授权经销商，一丁陆续在全国开设数百家分店。一丁集团还打造创意时尚品牌easmart、一丁到家上门维修服务，并且创立"一丁创客咖啡馆"，可谓动作频频。综上，可想而知，曾经的它是多么的强大，当然了，集团的领导也得到了很多的殊荣。现如今破产了，有人怀念，有人伤感，有人同情，也有人，幸灾乐祸…正所谓立场不同，感观不同。局外的我，也略有感触：1、老板不容易。正如文章所讲。"伤感的同时是感到一阵轻松。是的，你没有看错，是轻松。背负这么大的压力前行，企业太累，老板太累，员工也太累。如今，解脱了。"每个老板成功表面的光鲜之后必有一个痛苦而苦闷的辛酸，因为创业之初的他们真的太不容易了，他们没有钱、没有渠道、没有人脉、没有人认可，途有一身的力气、宏伟的想法。但是就凭借仅有的坚韧而建立了一个it帝国。初见规模之后，老板的角色就不光是孩子的爸爸，妻子的老公，父母的儿子，他生华成一个港湾、后盾，因为他的每一项决策不光影响着每个员工的收入，同样影响每个员工的价值观及人生信条。但是往往是盘子做大了常常会故此失彼，因为老板们通常都工作10几个小时，没有休息日，同时也就没有了做好老公、好爸爸和好儿子的责任。一丁的破产可以归咎于老板，但是相比于整体大环境，老板的第2页共3页责任微乎其微。2、银行不一定是原罪。银行在一定的程度确实是个白眼狼，在你企业辉煌的时候银行会主动示好，在你企业落魄的时候它也会过来踩一脚，绝对不会顾忌到企业曾经给银行创了效。但是银行确实是个我们资本的主要来源，是公司在资本运作和生产经营不可缺少的资金源头，但是贵在我们...
