关于培训公司党总支工作总结和工作计划的报告 VIP免费

关于培训公司党总支工作总结和工作计划的报告一、2017年培训公司党总支工作总结2017年是我公司自成立以来困难最大，压力最大的一年，也是建校以来两位省部级领导半年内分别亲临调研，关注学校生存发展的一年。学校4月份学生离校后，就没有在校生，公司（学校）在面临重大决择，工作面临巨大困难的情况下有高峰副省长和李平副总经理的到来，使全体职工深受感动和鼓舞，在最困难的时刻上级各有关部门领导没有忘记我们，没有忘记学校曾经对社会发展做出的贡献。在这样的情况下公司党政领导班子在党的十七大会议精神的指引下始终坚持执行集团公司的战略目标，围绕经营目标认真开展工作，抓收入，谋发展，想方设法稳定职工队伍，下大力气让全体职工都能按时领到工资，带领党员、干部耐心细致地做职工的思想工作，以饱满的工作热情，听从上级的安排，积极配合做好两校合并的各项准备工作。针对从4月份起有一部分教师因为没有学生后没有工作的情况下，及时调整工作思路，安排他们走出校门做好一年制中专学生招生宣传，稳定职工情绪，同时加强党员、干部的思想教育，坚持以党的路线、方针、政策为指导，一手抓生产，一手抓稳定，通过全体职工的共同努力截止10月底圆满完成集团公司下达的710万元经营指标，虽然利润指标离集团公司要求还有差距，但是其他工作指标都提前完成，招生工作也取得了前所未有的胜利，一次招高中毕业学生就达530人，使公司工作又走上正轨，完成了上级交给的各项任务。（一）2017年生产经营情况2017年对我公司来说是极为不平凡的一年，中专教学受政策限制，业务陷入了停顿，连续两年没有招三年制中专生，使学生4月离校后就没有学生，随着产业链的断裂，因学费收入减少导致我校最稳定的收入来源优势散失。俗话说“学无长班不稳，校无短班不活。”只有长短配合学校才能得到充分发展。实践证明也是如此，少了培训或者中专都是极为不利的，因此，第1页共7页18年4月后还会因为一年制学生毕业，部分教师又一次失去工作情况。近年来随着职业教育大环境的改善和国家对其扶持力度的增大，招生和就业的前景总的来说是好的，我校今年毕业学生358人，全部就业。今年一次性招530名高中生到校就读中专，就业预期也是好的，不存在中专毕业生不适应通信行业的需求。学校只要能有一个好的办学环境，完全可以自我生存、自我发展、自负盈亏。今年我校招生530名，收学费100余万，加上国家拨款以及其他专项补贴370余万元，共计470余万元的中专性收入。从今年起政府对每个学生每年给予1500元的教育补助，极大限度地减轻了学生家长的经济负担，我相信今后几年是职业教育的一个高潮期，我们应当抓住职业教育大发展的有利时机，做大做强中职教育，同时也以此带动培训业务发展。职业培训从业务性质来说是短期行为，培训业务因电信市场变化而变化，培训项目周期短，组织准备时间长，成本高。今年我公司投入了极大的精力，但是获得的回报却不容乐观，这是我公司需要认真研究重点解决的课题。首先是培训市场急剧变化，各大电信运营商的培训资金和项目有限，培训单价相对低，从培训项目中获利少，如果不将函授、住宿、技能鉴定等业务纳入培训公司，就无法支撑培训公司运行，虽然与其他电信运营商有多年的培训合作，但培训量都不大，并且各年的培训量大小都各不相同，比如，07年网通3期441人天，移动公司18个班，14513人天，其他运营商3个班132人天，从其他几家运营商处获得收入为110万元，还需在这方面下大力气争取更多的培训业务。华为公司用户培训虽然多年来一直是我公司培训业务的重点，占培训收入的三分之二强，但是随着国内市场的变化，从今年起华为培训项目由原来的两个调减为一个，并且从今年的10月起将我公司原来培训的项目中吃、住、学的三块费用，拿走了吃、住两块，由华为自己成立的慧通公司来经营，。从而导致获利能力大大降低，1-10月份华为培训80个班，合计10718人天，获得收入337万元，但利润同比明显减少，今后还必须在这块上争取更多的业务量，继续稳固这一传统优势。1-10月我公司虽然完成了集团第2页共7页公司下达的710万的经营收入指标，但利润指标至今也没未能完成，现在班子还...